jueves, 17 de abril de 2008

CASO LA RONCA DE ORO

Es 1 Agosto y están llegando al Comité de Gerencia de la empresa Balones & Balones ( líder en la manufactura de balones deportivos para fútbol y microfutbol ), que se realiza siempre el Lunes de cada semana a primera hora; a medida que los asistentes van llegando, comentan el día a día de la empresa, el país y los chistes flojos que no faltan, antes de dar inicio formal a la reunión; asisten el Gerente General, el de Producción, el Administrativo, el de Ventas y el Financiero, la reunión se desarrolla en el salón principal de la compañía , la cual opera hace 60 años en uno de los barrios industriales tradicionales de la ciudad, bajo la mirada implacable de los dos fundadores quienes se encuentran en dos cuadros de 2mts x 2mts adornando las paredes. Hoy la empresa tiene representadas a las dos familias fundadoras, la segunda generación, en los Gerentes de áreas y General que la administran. Esta empresa se ha caracterizado por su trato amable y cálido entre sus directivos y empleados, considerándose todos como una gran familia.

El Gerente General , Don Alfredo Montalbán, da el saludo de bienvenida y los mejores deseos para que esa semana que comienza sea fructífera y llena de bendiciones para toda la empresa. De repente hace un alto y haciendo gestos con su rostro, comenta:

-Que silencio, que raro si hay suministro de energía , porque no se está escuchando la planta de producción, que es lo que esta pasando?

Inmediatamente todos miran a Willington Ortiz , primo de Don Alfredo , unos 5 años menor de edad, es el Gerente de Producción, quien los operarios y supervisores de planta lo apodan: “rapidito”, por su constante nerviosismo y caminar por la planta, él con gestos de extrañeza se levanta de la mesa y toma el teléfono que se encuentra a un lado del salón , con el fin de comunicarse con la planta:

-Bolillo! , cuénteme una cosa, porque la planta no se escucha , esta pasando algo? Se dañó algo?

-No Don Willi, no se dañó nada, lo que pasa es muy simple, fíjese que se acabó la tela polivinyl , no hay más en bodega de materia prima y están mirando con calidad unos lotes rechazados en Ene y Febrero cuando cambiaron de proveedor y tuvimos tanto lío para cuadrar nuevamente la máquina.

-Como así , y es que nadie se dio cuenta que la Orden de Producción estuviera completa y almacén hubiese entregado la totalidad de la materia prima?


-Si Don Willi, acuérdese que quedamos que la tela polivinyl la entregan en tandas de turno y apenas se está comenzando el primer turno, yo cuando llegué creí que el almacén estaba trayendo la tela , pero cuando vi que la máquina se paro, me fui corriendo a ver que pasaba y fui al almacén a mirar las posiciones donde almacenan la tela , pero no había nada y entonces fui a calidad y le pedí a Juancho que mirase los lotes rechazados a ver si salvamos el turno, entonces fui a donde Karla ( Comercio Exterior ) para decirle que no había tela , ella se puso pálida, imagínese, pobrecita con esos 7 meses de embarazo , no se, yo salí corriendo para ver que todo se estuviese haciendo, yo me encargo de cuadrar la máquina para que esa tela funcione , no se preocupe don Willi que ya le pongo a cantar a La Ronca (nombre que le tenían a la máquina de hacer balones con 70 y tantos años de edad).

-Usted sabe cuanto le cuesta a la compañía tener parada esa máquina? Porqué no hay materia prima?


-Don Willi , mire , si fuera por un problema mecánico o de algún operario que se hubiera accidentado , yo le respondo, pero la máquina esta al pelo, el sábado le hicieron mantenimiento, entonces…mire no es culpa mía , además yo corrí apenas se paro y estoy viendo que hago , pero la verdad, disculpe Don Willi , pero yo tampoco sé porque no hay materia prima, la cosa es que si hubiésemos dejado la separación de órdenes de producción como estaba antes , que yo no empezaba sin tener todo al lado de máquina toda la materia prima , pero como les dio por eso del Susto a tiempo, digo, del Justo a destiempo , digo, del Justo a Tiempo….entonces , no se, estamos pagando justos por pecadores Don Willi.

-Bueno, bueno , parece rezandera , déjese de excusas y mire a ver que hace y ojo con la calidad , ahora no se vaya a tirar el lote de producción.

Cuelga y visiblemente enfadado llama a Compras , el Jefe se llama René Iguita , es joven , soltero, esta estudiando Ingeniería Industrial en la noche, va en sexto semestre y siempre saca los primeros puestos, la empresa le ayuda con el 70% de la matrícula, se caracteriza por su seriedad a pesar de su juventud.

-aló, Higuita? , buenos días, mire, dígame porque no hay tela no tejida en la planta y en el almacén?

-Como así don Willi? , no puede ser , todos los pedidos están colocados de acuerdo con el último MRP que revisamos, recuerda que usted es el que aprueba las cantidades , en especial de los importados y el mes pasado revisamos minuto a minuto cada materia prima, mire , aquí tengo el MRP con sus datos, el computador solicitaba 35.800 kilos para ingreso el 5 Junio y 20.000 para el 10 de Julio , estaba colocada una OC que llegó al almacén el 10 de Mayo y otra que llegó por 40.000 el 7 de Junio, estábamos con ese lote , las OC. Yo las coloqué y las pasé a la Dirección Administrativa , aquí tengo las copias de las ordenes, la carta a Administrativo con el recibido el 8 de Junio , además usted partió los requerimientos a la mitad y la de Junio la partió en dos de 20.000 kilos y la de Julio en dos de 10.000, recuerda que fue por eso de Demasiado a tiempo?, entonces así lo hice; los datos en la pantalla del computador no mienten, esta al día con los papeles que manejo al día , no se si quiere que se los lleve a su oficina…

-No gracias Higuita , déjeme veo que fue lo que paso. Cuelga.

Mientras tanto en la sala, el silencio era cada vez más pesado, todos con cara de preocupación estaban siguiendo la conversación. Por otra línea que estaba en el salón, “Pelusa Ortiz”, el Gerente de Ventas , estaba conversando con su Departamento.

Willi vuelve a marcar , llamando en esta ocasión a Comercio Exterior, a Karla , Jefe de este Departamento, quien tiene 7 meses de embarazo, es bajita , pecosa, con pelo corto y gafas de marco negro y grueso, se caracteriza por ser brava, estricta y de malas pulgas.

-Karla , porque no hay tela en la planta y está parada la producción?

-Si don Willi , ya miré todo , yo coloqué los pedidos hace 40 días y ya deberían estar en la Bodega , estoy llamando a nuestro agente de aduana pero tampoco tiene razón , estoy esperando a que sean las 9am en New York para llamar directamente al proveedor a ver que pasó.

_Karla, usted sabe cuanto vale la planta parada?

-Si, yo sé que es delicada la situación , pero a mí no se me pasa una, eso si se lo aseguro, yo he colocado las órdenes que el Area Administrativa ha aprobado , de manera que ya miré todos mis papeles y están en regla, apenas me comunique con el proveedor lo llamo y le explico a ver si encontramos la razón o también donde está esa materia prima.

Willi, colgó y caminó hacia la mesa .

-y bien Willi , que pasó?, pregunta Don Alfredo.

-No , todavía no sabemos si la materia prima está en puerto o en transito, la órdenes de compra se han colocado, pero … dime Francisco ( Director Administrativo , gordo, gordo, regordo y bonachón ) , todos me dicen que las OC pasan por tu oficina , porqué?

-Muy simple , contesta Francisco, tenemos que cuadrar nuestro flujo de caja y como es una materia prima que es importada y se paga con carta de crédito a la vista en dólares , eso nos está golpeando mucho , los márgenes a duras penas nos dan y como me ha comentado “Pelusa”, los balones Chinos los están vendiendo a huevo, entonces ni modo , a comprar sólo lo necesario, justo a tiempo como decía una canción, además “ternero que no llora no come” y “gallina con el buche lleno no corre”, entonces corramos y lloremos todos , apruebo lo que considero necesario, esos datos me los da el sistema , yo miro la producción planeada y veo la casilla: Materia prima Requerida, la casilla Materia Prima Comprometida y sumo , con eso comparo Materia prima “ON HAND” y evalúo que hace falta. Eso es todo, de allí se las paso a Karla para que proceda con la importación. Entre otras , cuándo es que vamos a negociar con ese proveedor de la Tela polivinyl , que jartera con esa gente , como así que les llevamos comprando hace 15 años y todavía es con carta de crédito a la vista , ni porque no nos conociéramos , por aquí no estuvo como hace 10 años uno de los dueños? Es que no hay más en el mundo, no dizque estamos Globalizados y vamos para el mercado externo? , que pasa es lo que pregunto, quién le pone el cascabel al gato?, porque ese cuento que Caperucita se sentó a tomar tinto con el Lobo Feroz no me lo como yo, miren como nos tienen , parados.

En ese momento suena el teléfono y es Karla , Willi lo toma y conversan:

-Don Willi, ya llamé al proveedor en N.Y. , ellos recibieron los pedidos , pero hace cinco años ellos cambiaron la política de envío y nos han estado mandando un contenedor de 40 pies cerrado , cuando los pedidos que hacemos dan para cerrar uno, de dos meses para acá no han podido completar uno porque les han llegado más pedidos pero con menos cantidades y solo nos enviaron uno la semana pasada con 40.000 kilos , es decir que aquí llega en unos 20 días, si nos va bien , es decir si no hay problemas con los papeles, si la plata la da el Area Administrativa para la nacionalización , si en el Puerto no hay problemas , si hay transporte y si no se roban la mercancía. Están esperando completar el próximo contenedor , pero a penas tienen asegurado 10.000 kilos, no se si se pudieran pedir 30.000 más Don Willi.

-Como? Que me está diciendo, y de esto usted no se había enterado?

-Claro, de la forma como ellos despachan si, porque eso me agilizó muchas cosas a mí , los registros para importar , la carga consolidada, la seguridad en el Puerto , en fin , no ve que son múltiplos de un contenedor de 40 pies, entonces para mí fue maravilloso y para el proveedor también , eso fue un Gana- Gana.

-Gana que? Mire, estamos sin materia prima y usted me informa que vamos a estar 20 días más que pueden ser 30 o 40 al paso que vamos , vea a ver que puede hacer urgente!!!

Al colgar , da vuelta “pelusa” y se dirige a la mesa de reunión, visiblemente nervioso y molesto:

-Willi, le dice “pelusa” , revisé las ventas y los pedidos especiales, en almacén se salvan las ventas de la segunda semana pero los especiales para las cadenas nacionales y para las marcas privadas que son el 45% de la cuota no están , además acuérdese que los balones los marca la empresa de nuestra prima Yoselina, mi esposa!!!, la vamos a quebrar!!! , la cosa esta grave , que vamos hacer?

En ese momento suena el teléfono y lo toma Don Willi….

-Aló

-Don Willi, le habla Higuita , llamé a la empresa donde trabaja mi novia y nos van a prestar materia prima para poder trabajar 15 días y nos venden otros 15 días , aunque un poco más cara , lo único que requiere es que el Dr. Montalbán llame al Dr. Maturana , el dueño de la empresa competencia para formalizar el préstamo. Ya cuadré transporte y requiero su visto bueno para pasar al Administrativo la Orden de compra para la competencia para la materia prima y poder abrirlo en el sistema como proveedor.

-Ok, proceda, prepare los papeles que yo se los firmo, yo hablo acá para que se haga la llamada.

-Don Alfredo, la competencia nos prestan la materia prima, pero el Dr. Maturana quiere que usted sea quien lo llame para formalizar el préstamo, también nos venden para 15 días de producción, mas caro , y eso lo tendría que tramitar usted, Francisco.

-Como así? Usted sabe lo que me esta pidiendo?

El silencio era opresivo, se podía escucha una mosca, la respiración de todos y el corazón agitado de los asistentes , todos sabían lo que pasaba , era la conversación que no se había hecho en mas de 10 años , era el medio hermano de Don Alfredo. La Roca todavía no empezaba a cantar.

Como se fabrica un balon para el mundial

114 comentarios:

  1. Leyendo el caso que por cierto es muy interesante y con asidero en la realidad, se encuentran muchos errores en el manejo de la informaciòn. No existe un catalizador o puente entre las diferentes àreas que coordine y garantice que la fabrica recibirà el flujo de suministros necesarios para su funcionamiento.
    La empresa se expone a riesgos que comercialmente pueden acabar con ella, como son el incumplimiento de pedidos a sus clientes, baja calidad de sus productos y perdidas excesivas por trabajar con suministros mas costosos.
    Las diferentes àreas a lo largo del caso argumentan que la culpa no es de ellos. se evidencia muy poco trabajo en equipo y en algunos casos falta de compromiso.
    Indiscutiblemente a esta empresa le falta una àrea de Logistica que se encargue de coordinas las diferentes àreas. ,deber sentarse en el comitè de gerencia y otorgarsele poder de decisiòn ante casos como estos.

    Hernan A. Ruiz
    Mercadeo Promo. 34 grupo

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  2. A pesar de la intensión que tienen los lideres de cada proceso por seguir con fidelidad las políticas establecidas como el justo a tiempo y las herramientas de planeación como el MRP; se evidencia la relavancia del compontente humano para asegurar el éxito de la operación. Es la comuncación deficiente entre el proceso de comercio exterior y el de producción la causa del desabastecimiento y del paro de la operación. Al final la solución paleativa la genera quién no ocasionó el problema y quien se enfoca en la acción directa mas que en la discución. La solución de fondo debe apuntar hacia la iterdisciplinaridad de los procesos tras un fin común: asegurar la operación dentro de los parámetros económicos y de oportunidad indicados para cumplirle a los clientes buscando su satisfacción...esto es el verdadero propósito de la logística manejada por personas y no solamente por políticas o herramientas.

    Andrés Julián Hurtado
    Especialización en Mercados
    Icesi - Promoción 34

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  3. De acuerdo a la lectura realizada, se puede concluir que existen varias fallas en el proceso de abastecimiento:
    no hay un control en la información entre las diferentes áreas relacionadas, esto genera falta de responsabilidad de la persona encargada de cada proceso.
    se evidencia que la negociación que se tiene con el proveedor es ineficiente debido a que a pesar de los años de negociaciones no hay un ambiente de confianza entre las partes, y esta negociación hace que el margen sea menor, haciendo que el producto sea menos competitivo. se incrementa el incumplimiento en los tiempos de entrega,ya que no se piden las cantidades necesarias para llenar el contenedor; la negociación no garantiza la eficiencia en la producción de la planta.
    la empresa depende solo de un proveedor lo cual implica que en caso de incumplimeinto por este no se tiene una segunda opción que permita garantizar el funcionamiento de la planta. De igual forma no se manejan inventarios que sustituyan la materia prima que calidad no aprueba.
    para concluir es necesario que se implemente un departamento de logística en el que se garantice y se controle los diferentes procesos ,donde haya una buena comunicación entre las necesidades de la planta y las negociaciones con el proveedor.
    la mejor forma de controlar la operación es con indicadores de gestión, los cuales detectan claramente las fallas en el proceso y permite tomar el respectivo plan de acción.

    Juan Pablo Urrea Pineda
    Mercadeo prom 34
    Icesi

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  4. El caso refleja claramente, la falta de coordinacion entre las diferentes areas de la compania, en donde cada uno le tira la pelota al otro sin tener un desarrollo logistico claro, la compania pretende manejar un justo a tiempo, el cual requiere una acentuada sincronizacion entre todas las personas integrantes de la cadena.

    CESAR GOMEZ
    ESPECIALIZACION DE MERCADEO

    Finalmente se ve una solucion, que es obtener la materia prima,de otra empresa a nivel local, generando sobrecostos para la compania, los cuales va a tener que asumir, para cumplir con los compromisos comerciales de la empresa.

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  5. En el caso “La Ronca de Oro”, se evidencia un problema de planeación y coordinación entre las diferentes áreas que intervienen en la cadena de abastecimiento. El punto de partida del problema, es precisamente el no tener una definición clara de procesos que guíen la actuación de los departamentos que intervienen en la cadena productiva. En esta medida, son varios los factores que han llevado a la empresa a situación planteada, entre ellos:
    No hay comunicación eficiente entre compras, producción, importaciones, finanzas y ventas. Cada departamento está cuidando sus propios intereses, y no pensando en el proceso como un todo; el financiero se preocupa por su flujo de caja, el de importaciones por manejar sus tiempos y condiciones, y así cada uno, limita su actuación y responsabilidades.
    También se observa una cultura de toma de decisiones informal; no hay tiempos establecidos para la intervención de cada uno, ni una definición de los resultados esperados de cada departamento, lo que conlleva a que las responsabilidades se van diluyendo entre todos.
    Por otro lado, hay una dependencia notoria de un solo proveedor, que además está manejando condiciones de ventas desfavorables para la empresa, como la consolidación de contenedores de 40 pies para hacer los despachos y seguir manejando cartas de crédito con un cliente con el cual ha hecho negocios por más de 10 años. Esto trae consigo, aumentos en los costos de producción, aumento en los tiempos de entrega, y por ende, incumplimiento de la promesa de valor hecha a los clientes.
    Finalmente, cabe mencionar que los directivos de la empresa han trabajado temas como el de “Justo a Tiempo”, sin capacitar a sus empleados y lo más preocupante, sin generar hacia dentro las condiciones que permitan su adecuado funcionamiento; iniciativas como esta, podrían ser percibidas como aisladas, y su impacto en la organización no está ni cerca del esperado.
    En conclusión, mejorar la eficiencia de la empresa, implicaría crear un departamento logístico que gerencie todo el proceso de abastecimiento, permitiendo integrar las funciones de los departamentos, hacer el respectivo control al cumplimiento de las metas, consiguiendo en, última instancia, ese objetivo común de entregar al cliente el producto, en las condiciones convenidas, al costo más razonable posible.
    Diana Carolina Bohórquez
    Especialización en Mercadeo
    Promoción 34 - Icesi

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  6. Este caso describe la falta de sincronizacion que existe entre todas las areas de la compañia, en donde cada persona se dedica ha hacer la parte del proceso que le corresponde sin ir mas alla, lo cual genera como resultado una desorganizacion e inificiencia en los procesos que fianalmente ocasionan agotados en la materia prima de la compañia, ocasionando sobrecostos a la misma e incumplimiento a los clientes.

    LO ideal seria lograr un equipo de trabajo orientado al logro de los objetivos de la compañia con una cadena de abastecimiento que agarantice el cumplimiento y la estandarizacion de los procesos logisticos de la empresa.

    Maria Elena Echeverry
    Especializacion mercadeo

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  7. La falta de comunicación en las compañías es un caso muy frecuente que puede generar problemas graves como la falta de abastecimiento de materiales para la fabricación o simplemente el no poder detectar los errores con facilidad para poder tomar correctivos inmediatos.

    También existe falta de comunicación hacia el exterior; no es posible que una empresa no conozca los volúmenes mínimos de compra o simplemente no tenga conocimiento de las unidades mínimas de embalaje y por tal motivo no poder consolidar un despacho de materiales para su proceso productivo. Se debe averiguar si el proveedor no suministró la información a tiempo o simplemente el departamento de compras no tiene presente este tipo de información.

    No se trata de buscar finalmente responsables; es necesario identificar el error y poder tomar correctivos.

    Julián Andrés Velasco Grajales.
    Especialización Mercadeo

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  8. La situación presentada en el caso, enmarca una situación protagonizada por ausencia de comunicación lo cual se visualiza en áreas trabajando de manera aislada, si bien con un conocimiento de Justo a Tiempo, cada uno hace su parte y cumple la misma. En mi opinión despues de esta situacion se requiere de manera inmediata la revision de la comunicación de la compañía, lo cual se esperaría sea a través de un lider que con una única dirección (visión clara y compartida) pueda lograr una toma de conciencia y conocimiento de todos, para garantizar que no sucedan situaciones que pueden afectar a todos en la compañía.

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  9. La situación presentada en el caso, enmarca una situación protagonizada por ausencia de comunicación lo cual se visualiza en áreas trabajando de manera aislada, si bien con un conocimiento de Justo a Tiempo, cada uno hace su parte y cumple la misma. En mi opinión despues de esta situacion se requiere de manera inmediata la revision de la comunicación de la compañía, lo cual se esperaría sea a través de un lider que con una única dirección (visión clara y compartida) pueda lograr una toma de conciencia y conocimiento de todos, para garantizar que no sucedan situaciones que pueden afectar a todos en la compañía.

    15 de junio de 2008 16:52

    claudia ximena moncayo t.

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  10. El caso refleja claramente, la falta de coordinacion entre las diferentes areas de la compania, en donde cada uno le tira la pelota al otro sin tener un desarrollo logistico claro, la compania pretende manejar un justo a tiempo, el cual requiere una acentuada sincronizacion entre todas las personas integrantes de la cadena.

    Finalmente se ve una solucion, que es obtener la materia prima,de otra empresa a nivel local, generando sobrecostos para la compania, los cuales va a tener que asumir, para cumplir con los compromisos comerciales de la empresa.

    CESAR GOMEZ
    ESPECIALIZACION DE MERCADEO

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  11. Grandes dificultades se presentan en la cadena de abastecimiento, de Balones & Balones, que inician desde varios años atrás cuando se pasa por alto situaciones como la consolidación de mercancía para realizar despachos por parte del proveedor de materia prima. Una cadena de sucesos que deja al descubierto una compañía con serias dificultades en todos sus procesos logísticos, (manejo de la información, administración de recursos, proveedores, producción etc.).

    Intentar un esquema de producción justo a tiempo sin solucionar todas estas ineficiencias solo podría generar un resultado y fue exactamente lo que sucedió con la detención de “la ronca de oro”.

    Esto puede ser una oportunidad de oro para corregir el rumbo de la compañía, a través de la creación de un departamento logístico, respaldado por un verdadero comité de gerencia que de manera interdisciplinaria, adopte las medidas necesarias para que cada uno de los departamentos realice sus funciones de forma eficiente y logren la sinergia necesaria para el desarrollo sostenible de la compañía.

    Jairo García Giraldo
    Especialización en Mercados
    Icesi - Promoción 34

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  12. La comunicacion que existe entre las diferentes areas de la empresa, es muy pobre. La falta de interrelacionarse provoco el paro de planta que tienen en este momento, llevandolos a una situacion complicada de buscar quizas ayuda a la competencia ademas de los sobrecostos en los que tendran que incurrir asumiendo ademas la falta de ventas segun lo planeado. La comunicaciòn entre àreas en reuniones semanales como grupo interdisciplinario podria comenzar a mejorar la situaciòn particular ademas de definir los perfiles de cargos que a parecer no han sido revisados en la actualidad.
    Claudia Rivera G. Especializacion Mercados.34.

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  13. De acuerdo con la lectura del caso, concluyo que en la empresa no existe una comunicación eficiente entre departamentos para que coordine y garantice que la fábrica reciba el flujo de suministros necesarios para su funcionamiento. Con este tipo de comportamiento dentro de la empresa donde cada área o departamento hace lo suyo sin pensar o sin tener en cuenta a los otros se pone en riesgo comercialmente ya que la planta, como en este caso, se queda varada y no saben hasta cuándo, y les toca negociar con la competencia trayéndoles unos sobrecostos que los hace incompetentes dentro del mercado. La solución que yo veo es obviamente mejorar la comunicación entre los departamentos y que todos vayan en una misma dirección (visión clara y compartida) para que puedan lograr una toma de conciencia y conocimiento de todos, para garantizar que no sucedan este tipo de situaciones que pueden afectar a todos en la compañía.
    JUAN CARLOS KURI.
    Especializacion en Mercadeo
    ICESI - Promoción 34.

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  14. Caso la Ronca de Oro

    Antecedentes :
    • Empresa familiar.
    • Baja inversión en tecnología.
    • Escasa comunicación entre las áreas. Se toman decisiones importantes unilateralmente sin analizar las implicaciones para la compañía.
    • Estructura organizacional y administrativa débil (misión, visión, objetivos, metas, medición y control).
    • No se unifican criterios para la planeación, implementación y control de procesos internos y externos.
    • No se aplican conceptos básicos de la logística relacionados con la coordinación de actividades y manejo integral de la cadena de abastecimiento.
    • La negociación con proveedores es débil en aspectos como condiciones de pago y despachos.
    • No existe portafolio de proveedores para materias primas importadas.
    • Extracostos por falta de planeación (desabastecimiento).
    • Las relaciones personales influyen en las decisiones corporativas.
    • Incursión en procesos de “justo a tiempo” sin análisis de ventajas, desventajas, planeación, coordinación, infraestructura interna, contingencias, costos, capacitación del recurso humano etc.

    Comentarios :

    Como parte fundamental para el cumplimiento de la promesa de valor a los clientes, crear confianza, credibilidad y posicionar la marca, una compañía debe estructurar una perfecta y estrecha relación entre mercadeo y logística. En el caso de La Ronca de Oro se evidencia la falta de planeación, implementación y control de procesos que integren todas las áreas.

    La dirección de la compañía debe conformar un grupo multidisciplinario para analizar procesos internos y externos, identificar deficiencias en la estructura organizacional y funcional, diseñar políticas de calidad, capacitación del recurso humano, motivar y promover el compromiso, la integración y el trabajo en equipo.

    El diseño de estrategias apoyadas en la planeación y continua revisión y medición del cumplimiento de objetivos y metas, así como la urgente conformación de un departamento o grupo que integre las áreas administrativa, financiera, compras, producción y mercadeo, donde se designe un responsable de hacer seguimiento y coordinación de actividades logísticas, la ampliación del portafolio de proveedores de materias primas importadas y la renegociación de las condiciones de pagos y despachos, le permitirá a la organización un manejo adecuado de los flujos de caja, evitará la atención de contingencias por desabastecimiento, paros en la producción y extracostos.

    Andrés Rojas
    Mercadeo
    ICESI

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  15. En el caso se evidencia un problema grande de comunicacion entre todas las areas, no existe un lineamiento y coordinacion de actividades, cada uno al parecer hace su trabajo pero no hay un empalme de actividades y se pierde el control de ellas. Se debe realizar una planeacion y compromisos en conjunto donde cada departamento tenga claro cuales son sus actividades y responsabilidades en tiempo, calidad, cantidad, etc., asi mismo se debe hacer una adecuada descripcion de funciones para evitar lo ocurrido donde nadie asume responsabilidades.
    Alexandra Solarte S.

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  16. En la empresa Balones & Balones se evidencia que hay problemas de comunicación lo cual ocasiona que un incorrecto flujo de la información y al no haber flujo de información no hay flujo de producto. Para mi la solución seria definir claramente los roles de las personas que participan en la cadena de abastecimiento (compras, planeación, comercio exterior, producción) para que estos tengan claras sus actividades, el seguimiento que deben hacer a su labor, la verificación de la llegada de las ordenes y del producto. También debería existir un sistema de información que integre todas las partes de la empresa. Todo con el fin que sincronice la empresa y pueden cumplir correctamente con los objetivos de ésta sin tener que recurrir a medidas drásticas que afecten las utilidades y su imagen. Lina Catalina Sepúlveda T.- Mercadeo Grupo 1

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  17. Los inconvenientes encontrados segun el texto guia "caso la ronca de oro" se presentan principalmente por la falta de comunicacion entre las diferentes areas de la compañia, aun cuando la lectura indica sobre una reunion semanal donde por falta de coordinacion no se logran tratar temas tan importantes como las negociaciones con proveedores, por lo que suceden temas como el ocurrido que encuentra al final una solucion que no es la mas indicada para la compañia, debido a que de esta manera se esta informando a la competencia sobre la debilidad que se tiene al momento.
    La compañia debe tener organizado un esquema de contingencia que permita desarrollar soluciones oportunas, se debe tener en cuenta que las certificaciones de calidad obligan a cerrar negocios con por lo menos 2 compañias por materia prima ya que por tema de competencia se reducen los costos de las mismas y no se genera la dependencia total a un solo proveedor, podemos concluir de acuerdo a lo anterior que no esta organizado un proceso logistico que optimice la produccion, la comunicacion y los procedimientos ademas se necesitan dolientes directos que defiendan posiciones en los comites de gerencia semanales, alguien que este pendiente de que se baje la informacion, que llegue a los colaboradores sin distorcion, debido a que se muestra un modelo de justo a tiempo mal administrado donde nos encontramos de nuevo con los graves problemas en la comunicacion que hace que cada area o colaborador trabaje como islas y no como continente.

    JOSE LUIS SAAVEDRA

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  18. Analizando el caso, se ve con claridad que hay fallas graves en sus procesos logisticos, no se ve una planeación adecuada, no hay un planeador responsable directo de los matariales que haga seguimiento, planeación y control.

    La posible solución puede ser primero definir roles y responsabilidades a los de la cadena, definir un Planeador maestro quien responsable de generar pedido y hacer seguimiento hasta la llegada a Planta, y mejorara el flujo de información de todos los participantes en el proceso.

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  19. En el caso “La ronca de oro” se puede observar la poca interacción y falta de comunicación entre los departamentos que la integran, además la falta de un departamento de logística que se encargue de gerenciar lo relacionado al cumplimiento de los objetivos de la compañía.
    La compañía tiene claro el cumplimiento en sus ventas, pero no la operación para que estas se lleven a cabo.
    Para las compañías en las que existe relación familiar entre sus empleados, puede presentarse informalidad en la toma de decisiones, las que pueden acarrear algunos tropiezos para llevar a cabo los procesos.
    La falta de integración muestra como los diferentes departamentos buscan librarse de asuntos tan importantes como trabajar en condiciones que son favorables sólo para algunos, como la parte financiera, sin tener en cuenta que este tipo de decisiones pueden afectar gravemente el cumplimiento de los demás.
    Al contar con una maquina potente que aún presenta años de vida últil, debe tenerse en cuenta que los nuevos conceptos pueden afectar su productividad como el justo a tiempo, en donde se mejoran ciertos riesgos de la compra de insumos, pero que no permite adquirirlos para su necesidad.
    También debe conocerse los trámites de compra y transporte con los proveedores que se manejan, y estar informados sobre los cambios para la adquisición de insumos.
    Por esto, es importante contar con un departamento de Logística en donde se encuentre un gerente capaz de organizar y de involucrar todos los procesos y departamentos que se requieren para el buen funcionamiento de la organización, de aquí depende el cumplimiento de sus objetivos y de sus metas, y adicionalmente tener las reglas claras y no permitir informalidad en temas tan importantes como la toma de decisiones.
    Johana Aguilar
    Especialización en Mercadeo prom. 34

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  20. BAYRON dijo...
    La lectura del caso de " la Ronca de oro" muestra diferentes puntos de vista a considerar.

    -Todo el problema nace de que no hay un departamento logístico que dirija eficientemente los diferentes procesos que realiza la compañía en su area de ´producción.

    - Se observa que los diferentes departamentos de la empresa funcionan como ruedas sueltas sin una sinergia que permita un trabajo coherente.

    - No hay una política clara al momento de implementar un nuevo sistema de trabajo y no es bien conocido por sus colaboradores.

    - Todas las personas de los departamentos buscan salvar su responsabilidad frente a lo sucedido, pero ninguno busca hacer parte de la solución.

    - No un seguimiento adecuado a los procesos que permitan detectar a tiemppo imprevistos tan delicados como el faltante en la materia prima.

    -Se convierten en apaga incendios por no haber una planeación adecuada de las actividades y responsabilidades de los colaboradores.

    - Se pone el riesgo el servicio al cliente teniendo que generar agotados o excesos de precios por la obtención de materias primas de mayor valos.

    -Otro aspecto importante a tener en cuenta es el pésimo manejo de los inventatios, que llegan al punto de dejar agotar la materia prima.

    -En resumen puedo decir que deben estructurar un departamento logística que tenga un buen control de la cadena de abastecimiento, alianzas estratégicas con proveedores, permanente contacto y retroalimentación con ventas para establecer unos rtequerimientos acertados, lograr mayor interacción con los difrentes departamentos y de esta forma no se afecte el servicio al cliente, llegándole con el producto adecuado, en el tiempo adecuado, con el precio adecuado y a unos costos que sean rentables para la compañia y le den la sostenibilidad y competitividad en el tiempo.

    BAYRON TORO P. PROMOCIÓN 34

    16 de junio de 2008 14:17

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  21. En el caso se evidencian claramente fallas al interior de la organización tales como:
    errores en el manejo de la información, cultura informal tanto de trato y responsabilidades como de tomas de decisiones, no hay tiempos establecidos ni análisis de resultados, falta de coordinación entre las diferentes áreas o departamentos de la organización, se depende solo de un proveedor, algunos tienen la intensión de seguir con fidelidad las políticas establecidas como el justo a tiempo y las herramientas de planeación como el MRP, pero sin una sincronización de todos es claro que no se logra nada al final se diluyen responsabilidades entre todos.


    Se hace imprescindible la implementación de un departamento de logística en se controle los diferentes procesos, que garantice una buena comunicación entre las necesidades de la planta con indicadores de gestión que detecten claramente las fallas en el proceso y permite tomar el respectivo plan de acción. (MARTHA BAUTISTA)

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  22. En esta situaicon vemos un caso tipico de una compañia familiar que hace un manejo juicioso pero en cierta manera informal de los aspectos logisticos. Si en mis manos estuviera el manejo de esta empresa empezaria por definir los aspectos criticos del flujo de operacion, y le daria a cada persona una responsabilidad clara. Esta asignacion de tareas no solo debe ser conocida por el implicado si no por todos los implicados de la cadena de produccion y abastecimiento con el fin de que desde el cargo se entienda como se afecta la operacion de los de mas pasos al interior de la empresa . Aadiionalmente abria que determinar como las decisiones estan afectando la promesa de valor que la compañia ha hecho a l cliente. De nada me sirve tener bajos mis inventarios y equilibredos los costos si finalmente no podre producir y entregar mi producto terminado

    Adicionalmente se ve clraramente que no hay un plan de contingencia claro para estas situaciones.No tienen aliados que permitan sobrellevar uns siatuaicon critica, esto acompañado de la falta de seguimiento ha hecho que aunque cada elemento esta haciendo su tarea no estan integrados como un conjunto por eso un coordinador de factores criticos podria ser la solucion
    Julian Andres santa

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  23. Basicamente, el caso refleja una descordinacion en las diferentes areas, donde, trabajan como islas y cada uno responde por su trabajo. El problema es que las individualidades, asi sean bien hechas, no garantizan el exito de la operacion, por tanto es indispensable construir SINERGIA entre las individualidades.

    Por tanto, desde el area de mercadeo, solicitaria buscar procedimientos donde podamos manejar la trazabilidad de la operacion desde cualquier departamento, asi mismo, indicadores de procesos, que alerten sobre cualquier situacion anormal en cualquier parte de la operacion, para no esperar los resultados inesperados e insospechados como los menciona el caso.

    Manuel Castrillon

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  24. COMENTARIOS DIANA CRISTINA PARRA

    Diagnostico del Caso:

    1. Los procesos se han cambiado y no se han ajustado para interactuar entre ellos de forma coordinada, esto se ve reflejado en que los pedidos de justo a tiempo no son compatibles con despachos de contenedores tan grandes y que requieren tanto tiempo para ser completados y despachados.
    Aunque aparentemente es de mas eficiencia para el área de comercio exterior, finalmente esta afectando el proceso global.
    Otro ejemplo de ello, es que cambiaron de proveedor de la materia prima y ni siquiera se reunieron a revisar como ajustar cada área el impacto de esto.

    2. Excesiva confianza en el sistema, ya que cada responsable de área toma decisiones únicamente de acuerdo a lo que aparece en el sistema y con cifras, sin recomendaciones al área que sigue en el proceso.

    3. Conflicto de intereses, ya que las soluciones que se plantean por parte de los jefes de área pueden estar comprometiendo interes personales y financieros.

    4. La empresa debe abrir otros mercados ya que depender únicamente de exportaciones esta afectando sus ventas, pues ha resultado muy golpeada por el dólar y la competencia.

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  25. El caso La Ronca de oro nos deja ver una clara falta de planeación y coordinación de los procesos dentro de la compañía, cada área trabaja como una república independiente, se evidencia falta de comunicación y de trabajo en equipo, que impide un análisis detallado de la matriz DOFA de la empresa. La dependencia de un solo proveedor, no le permite atomizar las compras según su convivencia y adicionalmente la falta de conocimiento en cuanto a las condiciones de negociación dejan muy mal parada a la compañía.
    La empresa maneja sus negocios de manera muy informal, deben existir compromisos y responsables de articular las actividades de cada una de las áreas, además el desabastecimiento de la compañía lo deja en una situación de incumplimiento ante los compromisos adquiridos con anterioridad con sus clientes y lo hacen pagar un precio mas alto y exponer la calidad de su producto, arriesgando de esta forma el nombre de la compañía, la estabilidad de los colaboradores y la rentabilidad para los accionistas.

    Sandra Aguirre

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  26. DENTRO DE LOS PROCESOS INTERNOS DE UNA ORGANIZACIÓN MUCHAS VECES SE DA POR SENTADO QUE LA COMUNICACIÓN ENTRE LA AREAS ES MUY BUENA, ESTE ES UN CASO EN EL QUE LAS AREAS NO SE ACOPLAN DE MANERA INTEGRAL PARA ENCONTRAR UN OBJETIVO COMUN.
    CADA PERSONAJE TIENE UNA EXCUSA PARA NO HABER DESARROLLADO SU LABOR A TIEMPO , ADICIONALMENTE NO TRABAJAN COMO UN EQUIPO SINO COMO UNA ISLA AAPRTE LO QUE COMPLICA SERIAMENTE LA LOGISTICA Y EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN DESDE SU MISMA PRODUCCIÓN.
    EL CASO DE LA RONCA ES UN PERFECTO EJEMPLO DE LO QUE SUCEDE CUANDO NO SE TIENE UNA BUENA COMUNICACIÓN DENTRODE UNA ORGANIZACIÓN QUE PROBABLEMENTE EN TERMINOS DE LOGISTICA TENGA PROCESOS CLAROS.
    ivan dario meza

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  27. El caso la Ronca de Oro muestra falencias interesantes que no estan muy lejos de la realidad de una empresa.
    Una de las grandes dificultades es que la comunicación falla entre los diferentes departamentos ya que en el momento de tener un problema ninguno responde por él, ni siquiera se dan por enterados y salvan su responsabilidad.
    El otro es que implementan algunas estrategias internas para mejorar la calidad en la atención a su cliente como el justo a tiempo pero los integrantes de la empresa no compran la idea y por ende no la cumplen, la idea se queda en eso y no la aplican.
    Como consecuencia de lo anterior está el dejar una maquina super costosa, parada porque no tienen materia prima y por obvias razones incumpliran a sus clientes.

    Para mi concepto los directivos de la empresa deben primero que todo crear un departamento de logistica bien estructurado para que controle toda la empresa y no haya falencias en cada uno de los departamentos.
    Hacer un trabajo grande en comunicación, trabajo en equipo y proactividad para que todos trabajen engranados y saquen la empresa adelante.

    Luz Adriana Sánchez
    Mercadeo grupo 2

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  29. Alejandra Mejía Muñoz
    Especialización en Mercados - Promoción 34 - Grupo 1

    Para mí el principal problema de esta empresa es la falta comunicación entre las diferentes áreas.

    A pesar de observar que existe gente comprometida y "eficiente" en sus propias funciones, no existen los mecanismos para que las diferentes áreas involucradas en la cadena de abastecimiento se relacionen.

    En este orden de ideas, cada área cumple con las funciones de su departamento pero no comunica sus actividades y procesos a las demás áreas.

    Por lo anterior, no existe una panorámica clara del negocio en general. Se toman decisiones sin tener en cuenta las repercusiones de éstas en las demás áreas. Caso puntual el área administrativa).

    No existe un departamento de logística que coordine todas las actividades del negocio y entrelace a todas las áreas.

    Como consecuencia de lo anterior, la empresa está a punto de no poder cumplir a sus clientes, y para contrarrestar esto, presenta como posibles soluciones mermar la calidad de sus productos o incurrir en gastos extras al tener que recurrir a su competidor para que le soluciones los problemas de materia prima.

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  30. E.Carrasquilla, N.Blanco, J.Arboleda, G.Morales

    Planteamos una estrategia con los siguientes puntos:

    1- La empresa de debe diversificar su mercado para disminuir el riesgo en el mercado actual ( grandes superficies)
    2- Establecer una cadena de Valor, pues la empresa no cuenta con una integración de procesos entorno a su cadena de valor, identificando el rol de cada área así como el alcance de sus decisiones
    3- Establecer una politica de inventarios clara y apalancada en una mayor diversidad de proveedores
    4- Llevar a cabo la evaluacion financiera de alternativas de reconversión tecnológicas que permitan reducir costos y mejor el producto
    5- Ampliar el portafolio mediante el desarrollo de productos adicionales de mayor valor agregado y por consiguiente de mayor rentabilidad
    6- Llevar a cabo un proceso de búsqueda de proveedores alternativos para las diferentes materias primas con el objetivo de diversificar el riesgo

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  31. despues de leer el caso d ela ronca de oro puedo decir que a existido un mal manejo de la comunicacion dentro de la misma empresa pue si, hubiera existido coordinacion entre los diferentes departamentos la encargada de comercio exterior hubiera podido avisar de la nueva modalidad de importacion de la empresa que les vende la materia prima asi willi y el de administracion hubieran sabido q no estaban llenando un contenedor de 40 pies por tanto la mercancia se iba a retrasar. es por esto; que el primer problema que encuentro en la empresa es la falta de comunicaccion. el otro problema que se puede ver es la falta de capacitacion del personal cuando se implementan nuevo procesos en la empresa como el justo a tiempo! creo que fue una implementacion inmediata sin tener encuenta tal vez el proceso paulatino por el que debia pasar la empresa para llegar a esta modalidad sin tener contratiempos (ademas, ninguno sabia ni siquiera como se llamaba esta modalidad en realida). otro factor, es que no se coordina ni se conoce la cadena logistica por todo el personal que participa directa o indirectamente de este proceso; por tanto, todos decian que estaban cumpliendo su funcion para ellos estaban bien.. uno estaba reduciendo costos, la otra pensaba que habia logrado una negociacion ganar-ganar.. y enrealidad no era asi. cada departamento conoce solo su funcion y no conoce que tanto de lo que el haga pueda afectar a otro departamento y entorpecer el proceso como tal. para concluir, se puede decir que en esta empresa no se relaiza un trabajo en equipo como deberia de ser el proceso logistico de una organizacion por tanto no es efectivo, ni eficaz y no estan min tiempo, ni reduciendo costos, por tanto no satisfacen al cliente como tal y al tratar de solucionar estos errores se incurren en mayores gastos.por otra parte, no solo es tener las herramientas adecuadas si no saberlas utilizar.
    tambien quiero resaltar que las relaciones inter-personales son muy importantes en el momento en que nos encontremos en el mercado ya sea como trabajadores de una organizacion o como dueños de esta, pues estas relaciones pueden resultar convenientes "favores" o perjudiciales para la organizacion.

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  32. La empresa Balones & Balones es lider en la manufactura de balones deportivos de futbol y microfutbol.

    Evidentemente el Gerente General de produccion, el Administrativo y el de Ventas y Financiero, no trabajan orquestadamente.

    El problema del caso radica en la escasez de materia prima debido a una mala implementacion del Justo a Tiempo, el cual supone una reduccion o eliminacion de los desperdicios en el proceso productivo, esto es, utilizar los recursos minimos de materia prima, maquina y mano de obra, sin descuidar el valor agregado al producto.

    La comunicacion entre las areas, manejar imprevistos e identificar las posibles alteraciones que puede tener la importacion de la materia prima (flujo de suministros), no se tuvieron en cuenta en la empresa, por lo tanto, lo que se buscaba con el justo a tiempo que era incrementar la productividad, disminuir los costos de Pn, incrementar la calidad y la rentabilidad de la empresa no se logro.

    Es necesario crear un departamento de Logistica especializado.

    Ana Milena Cardona Mejia
    MBA
    Gestion de Proceso

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  33. Realmente es un caso de la vida real en cualquier empresa de pequeño tamaño y mas si es familiar. Siempre apagando incendios, no con un horizonte de tiempo medio-largo. No existe comunicación entre ninguna area y es por eso que en la mayoria de empresas grandes y multinacionales prohiben personas que tengan alguna relación sentimental / familiar. ya que la produccion en este caso dependia de favores entre hermanos.
    No hay un plan de contingencia, ni de seguimiento y cada area parece una isla independiente. Auqnue pueden tener un buen sistema de información no lo usan como deben y la mayoria de ellos no conocen como van en ventas ni cuanto les cuesta no realizarlas.
    Deberian de evitar ser una empresa familiar y mas bien que ellos ean los socios y contraten personal externo.
    Plinio Herrera
    Produccion Prom 23

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  34. Revisando las dificultades que presentan los empleados de la empresa Balones & Balones dentro de su proceso logístico, se hace pertinente revisar el concepto de Estrategia aplicado, las tácticas y sus procesos operativos.
    Se trata de una empresa familiar y que ha logrado constituirse y crecer en el mercado con unos valores corporativos claros como son su amabilidad y buen trato. Es un modelo de negocio particular porque prima en el ambiente laborar la confianza y por ende la franqueza entre los empleados. Pero se tienen graves problemas en cuanto a la comunicación entre departamentos y los procesos de producción se están realizando sin tener en cuenta el abastecimiento mínimo para su ejecución. Dentro de las Tácticas se encuentran las metas y los objetivos que persiguen cada director de su área, pero que no se alinean a lo que la compañía busca que es la ocupación de los tiempos de maquinado, es decir una estrategia para la compañía para conseguir costos bajos de producción. En términos de procesos operativos el seguimiento a las compras es deficiente y no se comunican las decisiones de abastecimiento del proveedor hacia la dirección de producción.
    Las consecuencias de la falta de alineación entre las estrategias, las tácticas y las tareas operativas comprometen el buen nombre y el buen funcionamiento entre el medio empresarial ya que la solución correctiva planteda es en terminos coloquiales “pedir cacao” a la competencia.

    Gustavo Alfonso Ortiz
    Especialización Logistica Prom-14

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  35. Este tipo de escenarios son la viva muestra de ver a la empresa como un ente solitario y no contemplar toda la cadena de abastecimiento (Proveedores-Fabrica-cliente), una situacion tipica de nuestro dia a dia o quien o ha vivenciado este clase de casos? Los sintomas que se desencadenan tales como: la falta de comunicacion, la toma de desiciones sin despiegue, el incipiente manejo de cambios, la teneduria de un solo proveedor, la falta de comunicacion empresa-proveedores empresa-empresa, la generación de flujo a costa de minimizar inventarios,la falta de seguimiento, entre otros son solo las consecuencias de una estrategia gerencial pobre, que se ha enfocado en la parte tactica y Operacional de la empresa y no que estas ultimas esten "amaradas" sistemicamente a una estrategia clara. Siempre van a ver alternativas de darle continuidad a la operación pero a que costo? lo que se ahorra por un lado se pierde por el otro, y aun no entendemos que el problema es Gerencial es de estrategia.

    Wilson Pc
    Especializacion Gerencia de Logistica Promo. 14

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  36. La empresa aparentemente cuenta con personal capacitado y bueno en cuanto a que cada uno hace su trabajo, pero se nota un esfuerzo individual y temor ante la toma de decisiones. La piramide organizacional esta bien establecida y es claro que la solución solo puede ser dada por una persona, al menos en cuánto a decisión se refiere. A mi criterio la Ronca debe empezar a funcionar, un mes sin producción es demasiado, el hecho de tener horas perdidas es demasiado grave. Por otro lado, tanto compras como la Gerencia FInanciera debieron prever que el proveedor solo enviaba contenedor de 40 y debieron acomodar las entregas a este requisito. Por ahora el Gerente debe aceptar la ayuda y comprar la tela a su medio hermano. Es claro que una empresa no es solo el cumplimiento de normas, es la capacidad y recursividad de sus miembros a la toma y solución de problemas y decisiones. Por otro lado, se observa miedo y este elemento aunque existe en los humanos debe dejar de ser un impedimento en la solución de los problemas.

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  37. La situación que vive la empresa no es nueva y además es algo que se repite en todas las organizaciones, y esto en algunos casos se debe a que las personas involucradas solo se preocupan por hacer bien su función y nada más y pierden la visión de lo que esas decisiones pueden afectar al resto de la organización. Las organizaciones son un equipo de personas y deben funcionar como una cadena y cada eslabón debe funcionar de acuerdo al proceso establecido, pero también deben colaborar para que todo funcione adecuadamente y de esta forma cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. Es importante que en una compañía no se analice o tomen decisiones por aéreas, se debe analizar todo en conjunto y de forma que realmente sea una gana-gana para todos y esto se vea reflejado ante el cliente, que es que finalmente toma la decisión de compra.

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  38. Los cambios que se implementan son muy importantes y vitales en las organizaciones, pero lo mas importante es capacitar al recurso humano ya que son las personas las que hacen posible la implementación de los nuevos procesos. Además la organización debe funcionar integrada y no como islas independientes que lo unico que hacen es afectar a la empresa; ya que se toman decisiones solo pensando en las funciones que se desempeñan y no más. Antes de buscar culpables por el desabastecimiento se debe generar un plan de acción para que estas situaciones no se vuelvan a presentar porque el costo de no tener las cosas a tiempo es más alto que el haber hecho las cosas bien desde el principio. Se debe cambiar la visión y analizar la empresa en conjunto y tener en cuenta a todas las áreas y no permitir que se tomen decisiones pensando en una isla, porque al final el unico perjudicado sera la empresa.

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  39. Este caso se me hace muy similar a la empresa donde trabajo, todos son muy buenos en sus areas, son comprometidos con la empresa, pero siempre buscan que su área sea la mejor, y nos les importa si esa meta puede afectar a la empresa en general. Lo que he tratado de hacer es involucrarlos en todos los procesos de la empresa para que de esta forma magnifiquen las decisiones que toman y en como puede afectar el resto de la cadena.
    Lo importante en el caso no es buscar quien fallo, es pensar en un plan de acción para que no se repitan situaciones como estas, porque el dinero que están perdiendo es inmenso, además del descontrol interno por la situación.
    Este tipo de situaciones son muy comunes en las organizaciones y más cuando se hacen implementaciones que al principio generan caos y desconfianza porque como se "hacia antes era mejor y no pasaban estas cosas"; es aqui donde se debe hacer presencia con capacitaciones para que las personas involucradas entiendan el cambio y como se va a trabajar de ahora en adelante, además de escuchar sus puntos de vista para que entre todos se diseñe el mejor procedimiento para la organización.
    Pienso que toda la organización debe trabajar en función de cumplir con los objetivos estrategicos establecidos por la empresa, para que el norte sea el mismo y no existan excusas como "Yo no sabía".

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  40. El problema empieza desde los mas altos cargos directivos, quienes se reunen cada semana a revisar como va la empresa, pero que parece no se comunican mas abajo y los de abajo con los de arriba, pues a todos los directores los tomo por sorpresa el como operaba la organización en conjunto.

    En mi opinion no todos parecen tener claro la relevancia de los costos de produccion en esta empresa, si se desea ser competitivos y se definio que reducir los costos es el objetivo, y la forma de hacerlo es mantener la planta en produccion constante, entonces todas las areas y cada miembro de estas, deberian trabajar para hacer de eso una realidad y cada decision que se tome deberia evaluarse para mirar el impacto sobre la ocupacion de las maquinas.

    el problema no es la metodologia del "justo a tiempo", ni la utilización del MRP, este ultima se encarga de sugerir pero se deben tomar decisiones como las de comprar, basadas en el conocimiento de la realidad, en la experiencia, si no para que personas involucradas de por medio. Y el JIT que seria el modelo a usar para abastecerse tambien debio analizarse y amoldarlo a las necesidades de esta empresa en particular e integrar a toda su cadena, incluido el proveedor, pero por lo que se vio, este no tenia ni idea de como eran las necesidades reales.

    Pero los empleados responsables tambien fallaron, por que se concentraron en su actividad sin mirar a su alrededor que era lo que pasaba y se quedaron cruzados de brazos ante papeleos y tramites que que les parecian exesivos sin tratar de mejorar su proceso.

    La cabeza de la empresa deberia dar el ejemplo y al tener claro que lo que desea es ser rentable, deberia ser capaz de dejar a parte los problemas familiares o de cualquier otro tipo personal para reaccionar ante las eventualidades y aprovechar las alternativas para solucionarlas.

    Ximena Monge
    Especialización en Logistica Promoción 14

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  41. La empresa Balones & Balones es una empresa familiar, en donde trabjann en un ambiente de trabjo calido y amable, pero que no saben como trabajar en equipo, no tienen un objetivo claro, ademas la empresa deja evidenciar ausencia de orden, la comunicación entre areas es deficiente por lo cual no existe un control en la informacion que se necesita en todo momento para la toma de decisiones, aunque manejan herramientas de planeacion y tienen politicas de Justo a Tiempo quedan inutilizadas por el mal manejo de la informacion, si lo vemos desde la perspectiva de la Escuela de Posicion Fija al no tener objetivos claros el armar estrategias resulta mas dificil, se evidencia en la situacion ya que nadie sabe que hacer frente a ella y si no se el que debo hacer entonces el como, la tactica, tambien quedaria sin respuesta y al parecer lo unico que estan haciendo son tareas en las que cada uno cuida sus propios intereses.

    Otras falencias que se puede observar es su politica de inventarios, pues no tienen una sistema que sustituya la materia prima que los de calidad rechazan, bajo la perspectiva del la Escuela de Arquitectura Estrategica, no tiene vision estrategica ya que solo cuentan con un unico proveedor que le esta haciendo de las suyas, ya que este los maneja por el poder que ellos mismos depositaron sobre este, ademas hacia la competencia estan mostrando sus debilidades y terminan poniendose en sus manos, al parecer tiene un mal manejo en el concepto de coopetencia y negociaciones gana-gana, porque al cambiar la forma de despacho solo beneficio a la que manejaba esa area y no a toda la compañía.

    Deben entonces definir claro y precisos los procesos, tener objetivos conjuntos que sirvan de guia para estblecer una estrategia, que los oriente en el curso que pueda llevar cualquier acontecimiento, lograr que trabajen en equipo orientados hacia dicha estrategia, se deben buscar mas de un proveedor para disminuir su dependencia de ese unico que tienen y buscar algo que los diferencia de la competencia.

    Jose Luis Martinez Mogollon
    Especialización en gerncia de Logistica Promoción 14

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  42. En Balones y Balones se está presentando una situación que es más común de lo que muchas personas pensamos. Por todos es sabido que una organización se tiene que ver globalmente y no de manera individual porque de este modo se pueden cometer muchos errores o solucionar los de un área pero afectar la otra. El hecho de que a compras le haya convenido negociar contenedor completo, no quiere decir de que eso haya sido satisfactorio para la empresa porque en estos momentos se quedaron sin MP precisamente porque el contenedor no estaba lleno y no podían consolidar. Además de una visión general, Balones y Balones necesita fortalecer su canal de comunicación porque a pesar de que se maneja un ambiente de confianza y bastante cordial, no es un canal efectivo y se están teniendo problemas porque cada quien hace sólo “su parte del trabajo” y no se le está comunicando al eslabón siguiente el resultado de su operación.

    Claudia Coronell - Logística XIV

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  43. El caso la Ronca de Oro, nos muestra una clara falta de coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, por lo cual uno de los principales aspectos para trabajar, es conseguir una logística integrada que garantice el sostenimiento de la compañía, cada área debe generar valor en su operación.
    La implementación de sistemas de control y seguimiento se hace inminente para poder anticiparse a este tipo de problemas.

    Otro aspecto en el cual trabajar, es que no es viable tener un único proveedor de una materia prima tipo A, por lo cual es indispensable buscar otras alternativas.

    Por ultimo la única opción que le queda a Balones & Balones es aceptar la oferta de su competencia, negocios son negocios y en estos no deben intervenir asuntos personales, lo importante es hacer lo necesario para evitar que se pare la producción.

    Adriana Varela
    Gerencia de Logistica 14
    Mayo 2009

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  44. Considero que en la empresa balones & balones se presentan varias falencias como son: La falta de de comunicación entre las diferentes areas involucradas en el abastecimiento de la planta, la falta de coordinación con el proveedor lo cual afecta al area de producción y al proceso de comercio exterior, La toma de decisiones por parte de la dirección sin tener en cuenta a el area que se vera mas afectada, y la poca relación que se tiene con la competencia.
    Todas estas situaciones conllevan a el incumplimiento de los pedidos, a obtener productos de mala calidad, a que los costos se eleven, entre otros; definitivamente la empresa necesita una mejor coordinación y comunicación en cada una de las areas.

    Soranyi Villanueva
    Especialización en Logística prom.14

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  45. En el caso de la ronca de oro, se presentan varios aspectos decisivos que deben ser revisados por la gerencia en conjunto con todo el personal involucrado, y que son los siguientes:

    1. Comunicación efectiva en todas las áreas de la compañía, actualmente es notorio que existen problemas de falta de comunicación que se desencadenan en esta serie de problemas.

    2. Implementación efectiva del sistema Justo a Tiempo, involucrando a todas las áreas.

    3. Diversificación de los proveedores de las materias primas escenciales para su produccion al igual que las condiciones comerciales que beneficien a ambas partes.

    4. Correcta parametrizacion del sistema de información utilizado en la compañía y adicionalmente una capacitacion al personal en donde se asegure el buen uso de la herramienta y el analisis de la información presentada en dicho sistema para la correcta toma de desiciones.

    4. Se debe evaluar una diversificación de su mercado para no contar con un solo cliente, pues esto es muy riesgoso para cualquier compañía.

    5. Evaluar la gestion de la gerencia y los líderes de cada área pues se estan llevando a cabo labores individuales, sin tener en cuenta el objetivo general de la compañía, las decisiones de cada persona o departamento repercuten en las demas áreas.

    6. Elaborar e implementar un plan que permita solucionar problemas, algo asi como un plan B en caso de que no se pueda contar con otro proveedor, pues esta situacion podria repertirse por factores externos y debe considerarse y tener en cuenta soluciones como materias primas alternativas, etc.

    7. Una compañía que lleva 60 años en el mercado debe pensar en tecnificarse y renovar sus recursos, la ronca de oro puede quedarse sin voz y los mismos proveedores de repuestos pueden terminar sacandola del mercado por su obsolesencia.

    8. Un solo cliente y un solo proveedor pueden llevar a la quiebra a una compañía.

    Eliana Maria Escobar
    Logistica 14.

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  46. De acuerdo al caso me encuentro que es muy parecido a la organizacion en la que trabajo, ya que hace 2 años atras todas las areas tomaban decisiones aisladas y esto trajo como consecuencias unos inventarios altos, perdida de capital, utilidad y clientes, por eso es importante que cada una de las areas trabaje hacia el mismo norte en el cumplimiento de los resultados, toma de decisiones en conjunto, analisis de los Inventarios, pronosticos de venta, consecucion de cliente etc.
    Tenemos que tener presente que la competencia esta a la mira de cada error que se cometa para ganarnos mercado y crecer.......Por eso no podemos darle ese gusto cada dia se debe ser mas organizado y tener objetivos claros y estrategias aterrizadas a este mercado tan competitivo.

    Por eso en la actualidad nos estamos preocupando por la nivelacion de los Inventarios y en Inversion Logistica.

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  47. En el caso se puede evidenciar, una situación muy comun en las organizaciones, en las cuales se implementan metodologias y herramientas, tales como Justo a Tiempo, que han sido exitosas en otras empresas, pero que deben ajustarse y alinearse a los objetivos especificos que cada organización ha trazado para que sean efectivas, por que de lo contrario, no tienen ningun sentido y pueden tener consecuencias contraproducentes.

    Igualmente las estrategias organizacionales deben tener un enfoque sistemico, y no concentrarse en mejoras locales, como se ve reflejado en el caso, donde cada area trabaja de forma aislada, y en consecuencia se obtienen resultados negativos para la empresa.

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  48. ICESI - ESPLOGXIV

    LORENA MARÍA PÉREZ C.
    Desafortunadamente esta situación es básicamente consecuencia de las deficiencias en la gestión de los altos mandos que día a día es el común de nuestras empresas.

    La falta de organización, de estrategias, definición de roles y responsabilidades, desencadenan una serie de problemas generadas por la falta de comunicación y rumbo entre las áreas que durante cierto tiempo logra estar oculta antes los ojos de todos los colaboradores, debido a que todos se escudan en la típica frase”Yo hice lo que me tocaba, eso es responsabilidad del otro”.

    Actualmente, es muy común observar esta nefasta cultura organizacional donde el trabajo en equipo pareciera más un exceso de trabajo no pago que un beneficio común y real para toda la compañía.

    El mundo esta cambiando y el éxito de las empresas esta en un efectivo trabajo en equipo, independiente del área o proceso al cual perteneces, las compañías no pueden seguirse evaluando por procesos o etapas… este concepto definitivamente esta fuera de contexto… los procesos sencillamente son eslabones de la gran cadena que soporta la operación de cualquier tipo de empresa independiente de su tamaño, tienda de barrio, distribuidor o la gran cadena.

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  49. ICESI - ESPLOG XIV

    JOSE FERNANDO VALENCIA

    Este es un ejemplo común en nuestras empresas, sobre todo en aquellas que se manejan de manera informal y que viven su operación del día a día.
    No existe comunicación entre las áreas. Esta empresa tiene bajo nivel de competencia lo que significa que puede perder mercado, calidad mala y al final que cierre la empresa.

    Hablando sobre la cadena de valor, puedo decir que la logística de abastecimiento, realizan es un control MRP I. Finanzas al final es quien decido cuanto comprar y en que tiempo. Logística de producción; Producción termina dependiendo de una relación frágil, donde las decisiones afectivas pueden afectar la empresa. Logística de distribución, no existe un seguimiento del mercado sobre los gustos de los consumidores.
    Mercadeo y Ventas no visualiza nuevos productos, nuevos negocios y están enfocados en marcas propias.

    La cadena de valor de esta empresa es muy débil, no compite con fuera, esta perdiendo valor.
    Soluciones: Por costo o por diferenciación, mercados ampliado o reducido. Actualmente esta compitiendo en mercado ampliado y en guerra de precios. Que podríamos decirle a la empresa, busque nichos de mercado que le permita competir con lo que tiene la empresa actualmente. Otra solución, comercialice productos de alta gama, ya que con el portafolio actual que es el valor mas tangible que tiene esta empresa puede generar comercialización a los productos de alta gama.

    Enfocase en tienda y deportes especializados, no solo el balón sino todo lo que implica el deporte. Tiene un empresa gemela realice una alianza para realizar compras colaborativas.

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  50. ICESI - ESPLOG XIV

    LORENA BUITRAGO DICE:

    Este caso expone una situación típica de las muchas que se presentan a diario en nuestras empresas, y que hemos tenido que vivir todos los que trabajamos en las áreas de logística.

    Para mí, todo empieza con la falta de comunicación. Al parecer la empresa ha empezado a implementar cambios en sus procesos, como el justo a tiempo, pero no se ha preocupado por capacitar a todo el personal involucrado. Generalmente los procesos de cambios son difíciles y es necesario crear una cultura alrededor de los mismos para que las personas dejen de pensar que son negativos y por el contrario empiecen a sacar provecho de los mismos. Por los comentarios de "Bolillo", el "Justo a Tiempo" no ha tenido muy buenos resultados, y por eso no lo ven con buenos ojos. Esto ha hecho que las personas del área de producción no se sientan parte de él. Expresiones como "si fuera un problema mecánico" no son aceptables ante un problema tan grave como el de un desabastecimiento de materia prima - sobretodo si ésta puede parar la planta.

    La persona encargada del área de compras cree que no se le pasa una, pero al parecer desde hace 5 años dejó pasar una reunión o al menos un mail consultándole al área de producción si su programación se puede ajustar para importar lotes de X cantidad - que permite cerrar contenedores de 40 o para aceptar un lead time de Z tiempo, mientras los pedidos completan la cantiadd necesaria. Compras no debe tomar este tipo de decisiones sin el aval de planeación y/o producción. Ella habla de un "gana -gana" que Yo veo como pereza de hacer lo que a ella le corresponde: los registros para importar, la carga consolidada, la seguridad en el Puerto, etc.

    La persona de finanzas tampoco puede tomar esas decisiones tan arbitrarias. Si bien debe mejorar su flujo de caja, es preferible que se reúna con compras, con producción y con planeación para definir un nivel de inventarios que les permita trabajar cómodamente sin necesidad de partir pedidos a la mitad o cosas de ese tipo con cálculos tan primarios. Sin embargo él deja en evidencia un punto que también se le pasó a la de compras: desarrollo de proveedores - para que no tengan que seguir pagando con cartas de crédito - negociar otro término de pago!.

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  51. El caso de la Ronca de Oro es una muestra de que la división organizacional de las empresas deben ser pensadas para facilitar la labor de la empresa y no lo contrario. Las actividades relacionadas con la compra de inventario de materia prima debería estar coordinada por varias áreas que requieren que esta tarea se realice de buena manera. El texto muestra cómo no hay coherencia entre las actividades de los diferentes actores y cómo la búsqueda de la información se vuelve un factor más de problemas. Es decir, la información debe estar disponible para todos y no es conveniente buscarla y formar un rompecabezas con pedazos de cada personaje que dirija un aspecto de la producción. Se deben conocer todos los pasos por seguir para cumplir con los objetivos de la empresa. Además, se deben conocer las condiciones de operación del entorno de la empresa: proveedores, distribuidores e incluso competidores. En este caso, el problema se generó por una falla en las cantidades pedidas al proveedor puesto que no cumplían con los mínimos para su envío. Lo que les obligaba a esperar 20 días o comprar materia prima más cara en otro lado.
    El entorno de la empresa es factor importante para tomar decisiones operacionales de las empresas. Las condiciones en las cuales otras empresas (proveedores y distribuidores) trabajan son condiciones también para nuestra operación. Esa información debe ser conocida por los que están incluidos en el proceso productivo pues las decisiones tan importantes como la compra de materia prima dependen de esas condiciones. Además, las variaciones en cantidades demandadas no es información que se deba contener exclusivamente en las actividades comerciales de la empresa. Esta información permite adaptar las compras de materia prima para no excederse en compra o, como en este caso, quedarse cortos y para la producción.

    _ Luis Miguel Alvarez

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  52. EL CASO LA RONCA, NOS REFLEJA UNA EMPRESA CUYA ESTRATEGIA DE NEGOCIO ESTA ENFOCADA AL ABASTECIMIENTO DE UN MERCADO A PARTIR DE UN PRODUCTO ESTRELLA , QUE LE HA PERMITIDO PERMANECER EN EL MERCADO POR 70 AÑOS, AHORA LA EMPRESA SE ENFRENTA A NUEVOS RETOS A LOS CUALES DEBE REPONDER Y ADAPTARSE PARA CONTINUAR VIGENTE.

    PODEMOS OBSERVAR COMO LOS INVENTARIOS EN SUS DIFERENTES ESTADOS: PRODUCTO TERMINADO, EN PROCESO, MATERIA PRIMA ; SON FUNDAMENTALES PARA QUELA EMPRESA PUEDA RESPONDER A LAS NECESIDADES DEL MERCADO.

    LA EMPRESA NO HA SINCRONIZADO SU SISTEMA DE INVENTARIOS Y AHORA SE ENFRENTA A UNA CRISIS, LAS CUALES CONTINUARAN PRESENTANDOSE EN LA MEDIDA QUE NO ESTRUCTURE NUEVAMENTE SU OPERACION

    UD , DESDE LA GESTION DE UNA SUPPLY CHAIN AHORA DEBE ESTABLECER UNA NUEVA ESTRUCTURA.

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  53. LA DEFINICION DE LA ESTRATEGIA ES FUNDAMENTAL PARA ESTRUCTURAR UNA SINCRONIZACION DEL MERCADO CON LA EMPRESA, DONDE LOS INVENTARIOS SON EL MEDIO NECESARIO PARA QUE EL NIVEL NECESARIO DE COMPETITIVIDAD SE PUEDA DAR.

    UN PODUCTO POR SI MISMO NO PUEDE ESTAR VIGENTE EN E TIEMPO EN LOS MERCADOS , SE REQUIERE DEL DISEÑO DE ESTRATEGIAS QUE LE PERMITAN AVANZAR A TRAVES DEL TIEMPO EN LOS REQUERIMIENTOS QUE EL MERCADO LE EXIGE.

    EN ESTA EMPRESA, EL NIVEL DE TECNOLOGIA SE PRESENTO DE MANERA CONTINUA, LLEGANDO A UN NIVEL DE ESTABILIDAD HASTA TAL PUNTO QUE LA EMPRESA NO RENOVO SU EQUIPAMENTO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTO, GENERANDO UN PRODUCTO UNIFORME QUE AHORA SE DEFINE COMO CLASICO.

    SALIR AL MERCADO CON NUEVOS DISEÑOS ES UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS DE ESTA EMPRESA, LA PREGUNTA ES COMO HACERLO?

    EN SEGUNDO LUGAR HA GENERADO UNA DEPENDENCIA CON EL PROVEEDOR DE LA UNICA MATERIA PRIMA QUE LE PERMITE ESTAR VIGENTE EN EL PROCESO PRODUCTIVO. ESTA DEPENDENCIA LO LLVA A UN ESTADO DE VULNERABILIDAD DONDE LA SUBSISTENCIA DEL NEGOCIO LA HA ENTREGADO A TERCEROS.

    IGUALMENTE, LA ESTRUCTURA DE ABASTECIMIENTO E LA EMPRESA PARA LA COMPRA DE LA MATERIA PRIMEA Y LA CONSTRUCCIÓN DEL PRODUCTO TERMINADO, NO LE PERMITE AVANZAR INTEGRANDO TODOS LOS FACTORES CON LOS CUALES DEBE OPERAR.

    SE HACREADO UNA ENCRUCIJADA EN LA OPERACIÓN Y EN EL SUMINISTRO DE PRODUCTO TERMINADO AL MERCADO, LLEVANDO A LA EMPRESA A NO DISPONER DE ESTRUCTURA PARA COMPETIR.

    SE REQUIERE DE UNA NUEVA ESTRATEGIA DE NEGOCIO.

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  54. El caso de la ronca de oro, nos muestra como la desorganización empresarial puede dañar toda la producción mas importante de la fábrica, sabemos que todos los departamentos deben trabajar de manera sincronizada para que asi cada parte de la cadena sepa lo que esta pasando y los cambios que se dan dentro de la misma, vemos como la parte productiva incluso la administrativa no tenia idea que los despachos de proveedor han cambiado hace ya 4 años y que eso influye de manera directa dentro de la producción de la maquina.
    Estableciendo una suply chain que cumpla con las necesidades de la empresa, puedo indicar que:

    1. Viendo que el proveedor adopto la medida de despachar grandes cantidades en un contenedor de 40 pies, y expresado por karla ya que por a ella le conviene como se esta despachando la carga con la nueva modalidad de contenedor cerrado por varias razones, estos datos no lo maneja el personal de producción, ni el de compras entre otros departamentos importantes para la producción de la planta.

    2. Sabiendo que por un lugar de la empresa se gana tiempo y trabajo con esta nueva modalidad de debe hacer una reeplaneacion de las ordenes de compra teniendo en cuenta como despacha proveedor y que la materia prima necesitada llegue a producción en el tiempo correcto.

    3. Las ordenes de compra pueden ser bien revisadas por la Dirección Administrativa pero siempre y cuando se tenga presente la nueva modalidad de despacho, ahora se deberán hacer pedidos mas grandes pero en tiempos mas largos lo que se debe organizar de tal manera que el flujo de caja sea el debido y que proveedor pueda estar seguro de su pago bien será por carta de crédito como se ha venido haciendo o bien con otras modalidades que asegure el pago del producto.

    4. El resto del personal solo se debe de organizar de tal manera que puedan trabajar con las nuevas propuesta de trabajo que nos da proveedor, ya que cada dia vendrán nuevos cambios ahora lo hizo proveedor con su modo de despacho pero puede ser cualquier otro miembro de la cadena que cambie su modo de operación y la empresa debe adaptarse a los mismos y eso se le debe aclarar al personal y lograr que entiendan la importancia de tales cambios.

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  55. La junta directiva no crea alternativas nuevas para afrontar las dificultades, sino que se limita a la información que le suministran los jefes de las distintas áreas la cual es incompleta. Deben dejar de tomar decisiones apresuradas las cuales no siempre serán las correctas. Al ser una empresa familiar exise mayor rivalidad debido a la confianza por lo que al ser de familia se sienten al mismo nivel y no tienen digamos un nivel de respeto ó de responsabilidad. La empresa debe dejar de dirigirse al JIT ya que cada quien lo hacia a su ácomodo se hacía solo para cumplir las órdenes. Deben realizar estudios previos para desarrollar el meétodo correcto dentro de la empresa, analizando los riesgos ó ganancias que puedan suscitarse; esto realizandolo como trabajo en equipo para poder llegar a sistematizarse; como no trabajaron en conjunto y cada quien por su parte se llegó a un gran problema como en el caso se mencionó la falta de materia prima el cual paralizó la producción y ganancia de la empresa. Debe existir ó que alguno de los departamentos actuales estén pendientes del entorno ó la competencia. Como estrategia de negocio deben tener una excelente comunicación con los proveedores para que en caso de que uno no me pueda proveer tenga un plan B para poder suplir las necesidades ó demanda de la empresa y no tener que paralizar toda la producción por sólo contar con un sólo proveedor; con esto podemos comparar precios y así la empresa no se siente limitada y podemos estudiar aún mejor los mercados de acuerdo a los precios de cada distinto proveedor. Cada uno de los departamentos debe coordinar previamente en conjunto con cada una de las áreas para así poder identificar alguna falta de stock. Cada persona dentro de la empresa no solo debe cumplir con su trabajo sino ir más allá y así poder agregarle valor al desempeño.

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  56. NIEVES, LA EMPRESA HA DESARROLLADO UNA DEPENDENCIA CON EL PROVEEDOR , LA SITUACION ES CRITICA, YA QUE LA MAQUINA TIENE 70 AÑOS, PODRIAMOS PENSAR QUE ES EL UNICO PROVEEDOR QUE HAY VIGENTE QUE LE PUEDE ENTRAGR ESTA MATERIA PRIMA.
    POR ESTA RAZON , EL PROVEEDOR ES EL QUE COLOCA LAS CONDICIONES. aNTE ESTA DISYUNTIVA , LLEGA UN DIRECTOR ADMINISTRATIVO QUE TIENE A CARGO EL PROCESO FINANCIERO DE LA EMPRESA.

    TODO DIRECTOR ADMINISTRATIVO DEBE VELAR POR EL FLUJO DE CAJA DEL NEGOCIO, POR ESTO EL FRAGMENTA LAS OC, MIENTRAS QUE EL PROVEEDOR DESPACHA VOLUMENES CERRADOS PARA 40 PIES.

    COMO OORDINAR LA EMPRESA CUANDO ESTA EN MEDIO DE ESTA SITUACIÓN?

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  57. La empresa ha estado laborando con el mismo sistema de trabajo de hace muchas décadas, por tanto su sistema de inventario me parece ha quedado muy rudimentario y escaso. Este sistema no permitió preveer que sucedería en un momento dado en que la materia prima no llegase a tiempo pues cada uno de las cabezas de la empresa, no velaba porque a si se diera. Pude observar que la mayoria de las responsabilidades recaian sobre el gerente de producción, cuando el gerente de ventas no se perctaba nisiquiera de lo que estaba pasando.

    Mi nueva estructura llevaria consigo la accion clave de SINCRONIZAR todas las actividades dentro de la empresa para que todos los miembros de la misma trabajen por un solo o mismo fin.

    Mi nueva estructura llevaria consigo los siguientes cambios:

    1. Deben realizarse inventarios constantes de la cantidad de materia prima que existan en las bodegas,(cada semana).

    2. Revisar en que meses del año(estaciones) existe una mayor demanda para asi poder establecer que en los periodos cercanos a esos meses los pedidos sean mayormente extensos y asì aseguro que la calidad de mi producto sea excelente; evitando tener que comprar materia prima a mi competidor.

    3. Por supuesto es necesario el trabajo en equipo y efectuar que las partes de la cadena de produccion prevean las necesidades y avisan cuando haya escasez de materia prima.

    4.Es importante reconocer tambien que no toda la culpa es de la empresa, pues los proveedores no dan importancia a las necesidades de la misma y solo miran sus propios beneficios, la empresa debe diversificar y buscar mas proveedores que envien la mercancia con mayor rapidez y atiendan sus necesidades con prioridad.

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  58. ANA LOURDES
    PODRIAMOS DECIR QUE EL COMITE EJECUTIVO DE ESTA EMPRESA SE REUNE PARA EVALUAR COMO ESTAN LOS PEDIDOS DE LA MISMA, ESTA FUNCION ES MUY BASICA PARA UN COMITE DE ESTE NIVEL , MIENTRAS ESTO OCURE, DEAN POR FUERA PREGUNTAS CLAVES COMO:

    1-RESPUESTA A LA COMPETENCIA CHINA , QUE HAREMOS?

    2-CODIGO DE FAMILIA ESTRUCTURADO, HACE FALTA

    3-DESARROLLO TECNOLOGICO, ESTRUCTURAL EN LA ORGANIZACION.

    4-PROTOCOLO PARA RE ESTABLECER RELACIONES CON LA EMPRESA COMPETENCIA QUE HACE UNOS AÑOS ERAN UNA SOLA EMPRESA , SE DISTANCIARON Y AHORA SON EMPRESAS SIAMESAS

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  59. ANA DEL CARMEN
    LA SINCRONIZACION DE UNA EMPRESA SE INICIA EVIDENTEMENTE POR LA COORDINACION DE ACTIVIDADES ENTRE LAS DIFERENTES TAREAS Y AREAS DE MANERA TRANSVERSAL.
    AHORA DEBEMOS PENSAR EN UNA SINCRONICIDAD MAS AMPLIA, POR EJEMPLO , EN ESTE CASO, LA DEMANDA ESTA CAMBIANDO; ESTA EMPRESA FABRICA BALONES DE MARCA PERSONALIZADA, ALGO QUE CUALQUIER FABRICANTE PUEDE HACER, ES DECIR NO ES DIFERENCIAL.

    ADICIONALMENTE, ESTA LLEGANDO COMPETENCIA CHINA CON NUEVOS DISEÑOS A MEJORES PRECIOS.

    QUE HACER?

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  60. La empresa Balones y Balones no ha sincronizado su sistema de inventarios y coordinado internamente, y, mucho menos, con sus proveedores, para así readecuarse según los actuales cambios de la demanda, dado que existe la competencia de unos balones chinos que estarían ganando mercado.
    La estrategia de la empresa no sólo debe ser coordinarse internamente para no provocar desabastecimiento en el mercado, sino corresponde analizar la nueva demanda y ofrecer un producto competitivo, para recuperar ese mercado.
    A continuación, se exponen las acciones de cada área, pero destacando que las mismas deben comunicarse al resto de las áreas y coordinarse entre sí:
    Gerencia de Ventas: conocer la nueva demanda que prefiere el producto de la competencia y comunicarla internamente a la empresa, para diseñar la viabilidad de readecuar el producto ofrecido, para competir e incluso diferenciarse de la competencia.
    Área de compras y de comercio exterior: coordinar no sólo los pedidos de insumos (de hecho la empresa maneja un MRP) sino también las respuestas de esos pedidos y sus tiempos, a fin de coordinarlos y controlar las fechas de recepción comprometidas y no provocar desabastecimientos.
    Gerencia Producción/Compras: si bien habría implementado una estructura de just in time, la misma sólo estaría coordinada entre su gerencia, es decir producción y compras; con Ventas, pero que al no coordinarse hacia abajo (proveedores – marcado de balones y con comercio exterior – insumos importados) y tampoco con la disponibilidad de recursos financieros para la compra “in time” de los insumos. Por lo cual corresponde ampliar esa coordinación con estas áreas.
    Por su parte, Comercio Exterior debe comunicar los cambios de envíos del proveedor del exterior (hace 5 años que ocurrió), sólo logró una simplificación en su trabajo a costa de parar la producción de los balones.
    En cuanto al cambio de la demanda, corresponderá evaluar si la tecnología disponible – máquina La Ronca – es vigente para implementar rediseños en el producto o quizás requiera ser reemplazada.
    Gerencia de Administración/Financiero: la dependencia absoluta con ese proveedor del exterior debería ofrecer ventajas en la negociación del pago de sus insumos, por lo cual esta área o si corresponde a la Gerencia General debe obtener estas ventajas. Asimismo, correspondería analizar por el área de Compras – Gerencia de Producción, las ofertas de otros proveedores, para ser más competitivos desde un enfoque de costos.

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  61. Para establecer una nueva estructura habría que evaluar a los proveedores en cuanto a la calidad, precio y el cumplimiento en la entrega, evaluar y planear detalladamente el proceso logístico de importación de la materia prima (Gestión de la Supply Chain), capacidades de la planta de producción y de almacenamiento (Gestión de la producción). Para poder sincronizar el inventario debe tener bien definida la demanda por el producto, evaluar las tendencias y el comportamiento del mercado y en base a esto además de la tendencia de ventas, planear el inventario de materia prima para la producción, el inventario de seguridad, y el inventario de producto terminado para la venta (Gestión de inventario). Toda la información debería estar conectada y disponible (Gestión de la Información).

    Para poder innovar en la producción de balones, hay que vender el balón como una obra de tecnología moderna, modernizando la maquinaria y haciendo los balones más aerodinámicos por ejemplo, innovando en el material el cual pueda reemplazar materias primas que para hacer el balón clásico eran indispensables, esto le quita dependencia a un único proveedor. Tener un equipo de investigación y desarrollo (capital intelectual) quienes agregarían valor a cada balón que se produzca en la fabrica.

    Como comentario, si la empresa quería implementar un sistema de organización de la producción como lo es Justo a Tiempo debió evaluar y coordinar desde atrás hacia adelante la cadena de suministros los requerimientos necesarios para poder cumplir con el sistema, que sea efectivo en la empresa y cumplir con el lead time de entrega a los clientes.

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  62. AJMARU
    LA DEMANDA ESTA CAMBIANDO Y TENGO UNA TECNOLOGIA QU NO ME PERMITE OFRECER AL CLIENTE LO QUE ME ESTA PIEDIENDO. LA COMPETENCIA ME ESTA QUITANDO MERCADO Y NO TENGO RECURSOS FINANCIEROS SUFICIENTES PARA PODER INVERTIR, INCLUSO NO TENGO DINERO PARA PAGAR CONTENEDORES COMPLETOS.
    LA SITUACION ES DESESPERADA Y LA EMPRESA ESTA EN CONDICION FRAGIL.
    QUE HACER?

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  63. Tomando en cuenta que la maquina de producción lleva ya 70 años funcionando y que su producción se centra en la materia prima que solo viene de un proveedor, el cual despacha solo el volumen del contenedor de 40 pies cerrado, y lo delicada de la compra de tal magnitud ya que el gerente administrativo es quien regula tal condicion lo cual implica que las ordenes de compra se coloquen fragmentadas. En medio de esta situación, y viendo la probabilidad de que la competencia tiene materia prima disponible y la cual puede vender, yo dejaría de lado el orgullo familiar que maneja la empresa y pediría las materias primas aunque esto indica que se deben adquirir a un mayor costo, pero me asegura que la producción siga y que los clientes no se pierdan por falta de respuestas inmediantas, a su vez, y paralelo a la nueva producción, se reorganizaría la empresa como mencione en mi comentario anterior, y dejando de lado la ordenes de comprar JIT, ya que vimos que para nuestra empresa no se puede manejar o bien en estos momentos y como se esta llevando la empresa no se puede establecer dicha medida. Quizás mas adelante y con una estructura organiacional bien establecida se podrán establecer nuevas y modernas medidas como las de JIT.

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  64. CRYSTAL
    TIENES RAZON EN TUS COMENTARIOS, ESTE SERIA EL IDEAL , EL CUAL RESPECTO A LA ORGANIZACION QUE NOS MUESTRA EL CASO ESTA BASTANTE LEJANA . QUE PODRIAMOS HACER CUANDO EL IDEAL ES LEJANO Y DEBO DAR RESPUESTAS A UNA SITUACION CRITICA QUE ME PERMITA AVANZAR CON PLANES INTERMEDIOS?

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  65. La empresa debe crear un sistema nuevo tomando en cuenta las necesidades de posibles nuevos clientes, pues ya tiene a los que prefieren su marca personalizada. Debe INVERTIR y aumentar su inventario en cuanto a tecnología y suministros, y asi crear un producto innovador. Debe crear planes nuevos de incorporación de nueva mercancía, recordando siempre de que su balon tradicional es su producto estrella.
    En cuanto a la competencia China que como dice el texto, lo venden como huevo. Crear campañas de mercadeo bajo la ideologia de que lo barato sale caro, e incentivar a los clientes a probar su producto.

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  66. Se debe comenzar por integrar todas las áreas, que todos tengan acceso a la información y sepan lo que está pasando para poder tener sincronización sobre todo entre compra, ventas y producción para saber que tengo, que puedo ofrecer y cuanto produzco.
    Mejorar las fallas que existe en cada uno de los departamentos.
    Roselis Barrios
    Tener una mejor coordinación y relación con nuestro proveedor negociar con el y no depender solamente de un solo proveedor si sabemos que la empresa depende de un producto estrella y que es de vital importancia que este abastecido de ese producto.
    Se podrían crear nuevos productos para competir y no salir del mercado y colocar algún valor agregado a lo que producimos.
    Entonces mejorar la logística de abastecimiento porque aunque se haya implementado sistemas como el justo a tiempo y MRP, no están siendo utilizados correctamente.
    Otro punto puede ser la dotación de otra máquina no solo depender de la ronca que aunque se le realice mantenimiento no se puede obviar que esta vieja.
    Se podría hacer una estructuración en la planta de producción en cuanto a los turnos de trabajo e implementación de nuevas tecnologías.

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  67. NIEVES ,
    TU PROPUESTA TIENE ALGUNOS INCONVENIENTES, POR EJEMPLO, LA EMPRESA LO QUE HARIA SERIA PASAR SU DEPENDENCIA DE UN PROVEEDOR EXTERNO A UNA EMPRESA QUE ES SU COMPETENCIA. ES UNA EMPRESA SIAMESA ES DECIR QUE EN ALGUNA PARTE DE LA HISTORIA , LA EMPRESA ER FAMILIAR UNIDA, AHORA PARECE QUE SE DIVIDIO Y TENEMOS DOS EMPARENTADOS COMPITIENDO, ESTO SE DEBE SOLUCIONAR OBVIAMENTE , MEDIANTE UN PROTOCOLO, ERO TAMBIEN EN TERMINOS DE COPETENCIA , COMO CREAMOS UNA NUEVA EMPRESA?

    AHORA , LA NUEVA EMPRESA TENDRIAN AHORA DOS RONCAS DE ORO, ES DECIR QUE CONTINUARIAMOS CON UN ATRASO TECNOLOGICO EVIDENTE.

    PUEDA QUE POR LA UNION, PODAMOS COMPRAR MEJO, ES DECIR , AUMENTAMOS EL VOLUMEN DE ABASTECIMIENTO Y PODRIAMOS LLENAR CNTENEDORES DE 40 PIES, PERO SEGUIMOS SIN PRODUCTO DE PRIMERA LINEA.

    QUE HACER?

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  68. Habiendo leido y analizado el caso, considero que dentro de esta organización se refleja un alto nivel de desorganización, coordinanción, y un nivel pobre de sincronicidad entre las posiciones de cada uno y el manejo de la mercancia. Sugiero la reestructuracion de la empresa y emplear nuevas estrategias.

    Estrategias:
    La utilización de tableros de mando o de control, que permitan analizar e interpretar de manera mas sencilla y en menos tiempo las actividades, de recepción, despacho, y control de la mercancia e inventarios, y que se realicen revisiones de control con tiempo y fechas establecidas periodicamente.

    Crear un Departamento de Adquisiciones, y establecer como parametro, un control de registro y de los máximos y mínimos de existencias de bienes mercancía, y hacerles entrega de las ordenes de compra para la reposición del inventario en el almacén, y así evitar cualquier eventualidad que pueda poner en riesgo la producción de los balones.

    Invertir en un estudio de Mercado, ya sea por medio de outsourcing que le permita a la empresa entender, observar como está el mercado para asi poder adaptarse a las nuevas tendencias y el mercado, que constantemente está cambiando.

    Abrir el mercado, y buscar nuevos proovedores, para no depender de una sola empresa.

    Introducir nuevas tecnologias, basadas en las tendencias actuales, y evitar que queden obsoletas en un mercado actualizado. Es necesario reestructurar la plataforma de trabajo, con nuevos equipos a la altura de las exigencias del mercado actual.

    Crear un departamento de Gestión de Calidad, el cual pueda desarrollar un plan junto a la alta dirección, para que la empresa cumpla con parámetros de calidad antes de entregar el producto final. Orientar este plan hacia la satisfacción y las necesidades del cliente o consumidor final.

    Para innovar es necesario buscar la debilidad de lo que ya existe, para esto necesario estudiar el mercado actual y buscar el valor agregado, ya sea para este tipo de producto, en términos de , material con el que se fabrica, en calidad, presentación, publicidad, etc....

    Reestructurar las funciones del encargado o analista de inventarios, establecerle parametros de tiempos especificos y reportes que sean analizados y revisados por la alta dirección y que los mismos comuniquen a los departamentos que estan altamente involucrados en la produccion y la compra de materia prima.

    Como último punto, agregaría, que el Gerente ademas de liderar una empresa debe funcionar como una guía, por ser la cabeza de la organización. Debería comunicarse mas seguido no solo para verificar las cifras, sino tambien para asegurar el buen funcionamiento de los equipos dentro de la empresa y la buena armonia entre departamentos, y buscar mas soluciones y menos culpables.

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  69. En relación a la lectura para que pueda haber una sincronización en cada uno de los procesos que maneja la empresa es clave que se revisen los siguientes conceptos:

    •Conocer al proveedor: En ella entraría, conocer su forma de trabajar, sus condiciones de crédito, sus volúmenes de despachos y las formas en que los hacen. El tener conocimiento de esto nos permite saber en qué momento se deben colocar las O.C. tomando en consideración todos los aspectos a considerar dentro de la cadena de abastecimiento. Adicional permite contemplar otras alternativas, en sentido de que si tiene varios proveedores les permite jugar con el flujo de caja y así tener despachos intercalados que permitan garantizar el inventario requerido en la bodega.
    • Conocer al mercado y su comportamiento: Esta información es clave y vital para la operación, ya que de ella depende la planeación de la disponibilidad de la materia primar para la producción del bien, adicional determina el éxito de la operación.
    •Implementación de sistemas tecnológicos que permitan tener accesibilidad a la información y de esta forma le permita conocer a todo el personal el comportamiento de los procesos. Con la accesibilidad de la información se permiten cuestionar ciertas cosas y filtrar posibles errores.
    •Comunicación y trabajo en equipo: Puntos claves durante todos los procesos de la operación, ya que no es confiable que solo una persona sea quien domine la operación. Entre más explicito estén las funciones de cada uno, es más amplia la opción de opinar y generar resultados.

    En mi concepto pienso que es necesario refuerzan los puntos anteriores, ya que con esto la empresa tendría un mejor desempeño en el proceso de trabajar justo a tiempo. El trabajar bajo este concepto requiere una excelente sincronización, requiere del respaldo de proveedores confiables, de un sistema tecnológico avanzado y apegado a las necesidades de la empresa, adicional de un personal capacitado y conocedor del proceso.

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  70. ANA DEL CARMEN
    OK TU CAMINO PROPUESTO, ESTE SERIA UNO DE LOS POSIBLES, IRME A GUERRA DE PRECIOS O ATACAR MEDIANTE FIDELIDAD, PERO TE PREGUNTO, UN BALON DE LA CALIDAD QUE NOS PRESENTA EL CASO , TIENE PERFIL DE CLIENTE QUE PUEDA GENERAR ALGUN TIPO DE FIDELIDAD?
    EL DISEÑO DE PRODUCTO HA LLEGADO HASTA LOS MERCADOS MAS POPULARES O LLENOS DE COMMODITIES , ES DECIR QUE LA EMPRESA DEBE HACER ALGO.
    PODRIAS AMPLIAR TU COMMENTARIO?

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  71. RESPUESTA PARA ROSELIS BARRIOS:
    LA SITUACION ES CRITICA EN LA EMPRESA, TUS OPCIONES SON LOGICAS DESDE UN PUNTO DE VISTA GENERAL, PERO DEBEMOS CREAR CONDICIONES PARA SALIR DEL PROBLEMA:

    1-COMO DEJO LA DEPENDENCIA CON UN PROVEEDOR CUANDO NO HAY MAS QUIEN HAGA ESTA MATERIA PRIMA EN EL MUNDO?
    2-COMO VENDO CUANDO EL MERCADO QUIERE ALGO NUEVO Y YO NO TENGO TECNOLOGIA PARA PODERLO HACER?
    3-LA GENTE CON LA QUE CUENTO , ESTA BASTANTE COMODA CON SU TRABAJO Y SUTUACION , CADA UNO CUIDA SOLO SU PARTE, COMO CAMBIAR ESTO?

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  72. El caso muestra que a nivel general, todas las empresas pertenecen a una o varias cadenas, siendo estas de suministros donde se evalúa el desempeño de cada una de ellos dentro de las partes operativas involucradas en la parte de producción, distribución, compras entre otras, ya que todas se enfrentan a un mundo altamente competitivo. Una equivocación o decisión mal tomada puede ocasionar pérdidas millonarias a cualquier empresa que ofrezca un servicio/producto a un distribuidor o consumidor final.

    La reestructuración puede iniciar desde:
    Gerencial donde son tomadas todas las decisiones de la empresa,
    Administración de los productos en inventario: relacionado a stock o entregas parciales o totales de un pedido solicitado. Verificar la disponibilidad de los suministros para así realizar un trabajo programado en un periodo de tiempo.
    Compras: realizar los pedidos de los materiales a tiempo y previa autorización de las partes involucradas.
    Producción de planta: contar con todos los suministros para desarrollar el trabajo programado y realizar las entregar de acuerdo a la planeación o programa de trabajo.
    Tráfico: dar soporte a administración de inventario en lo relacionado a pedidos, en caso que sean involucrados transito internacionales.
    Contabilidad: encargado de generar los pagos a proveedor, con el fin de evitar retrasos en los despachos, por no saldar las cuentas a tiempo.
    Distribución: dar seguimiento a los pedidos solicitados para despacho en los diferentes departamentos que involucran la satisfacción del cliente.
    Adicional a las posiciones arriba mencionadas, se debe percibir el compromiso de los colaboradores dentro de la empresa, ya que se crea un ambiente de comunicación fluida entre todos los departamentos y así lograr la sincronización en la cadena y que la operación coordinada de la logística sea eficiente y efectiva.
    Considero que la nueva estrategia de negocio de la empresa debe ir enfocada en:
    Plantear la situación a los miembros de la organización, explicarles la necesidad de realizar un cambio en el sistema y la importancia que tiene para ellos su participación.
    Descripción de los procesos productivos y de soporte.
    Levantamiento de las tecnologías existentes en la empresa.
    Realizar evaluación de proveedores de acuerdo a producto, calidad, tiempo de entrega y otros aspectos importantes, como ubicación local e internacional.
    Incentivar a los colaboradores al trabajo en equipo.
    Caracterización del producto producido.
    Investigar a la competencia y las nuevas tecnologías existentes para poder realizar el proceso de negocio.
    Definir los requerimientos necesarios para el cambio, financiamiento, responsables y viabilidad el mismo.
    Concentrar las actividades de la empresa.

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  73. ANGEL,
    FELICITACIONES POR TU PUNTO DE VISTA, PERO, TE CMABIARIA LA ESTRATEGIA, LO QUE PROPONES COMO ESTRATEGIA ES UNA HERRAMIENTA, ES UN MEDIO, ENTONCES...CUAL SERIALA ESTRATEGIA?

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  74. PARA TODO EL GRUPO:
    LEER LA RESPUESTA DE ANGEL, LES DARA NUEVAS IDEAS

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  75. PARA TODO EL GRUPO
    FAVOR LEER LA RESPUESTA DE ANABELLE , LES DARA NUEVOS ENFOQUES

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  76. STHEFANNY
    EN LA PRESENTACION DE LA ESTRATEGIA QUE DEBE TENER EL NEGOCIO, HAS DESCRITO ELEMENTOS QUE SON GENERICOS Y OTROS QUE SON MANDATORIOS PARA QUE UNA ORGANIZACION PUEDA OPERAR.
    PODRIAS PRESENTARNOS UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO MAS CONCRETA?

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  77. Las estrategias a desarrollar podrían ser radicales, pero primero deben alejarse del enfoque de empresa de familia.
    Dado que, tanto Ventas como Financiero conocen los cambios en la demanda, con este conocimiento y para recuperar esa demanda, las estrategias propuestas podrían
    1) A fin de adecuarse a esos cambios, invertir en tecnología – renovar a La Ronca – para ofrecer un producto mejor, apoyado por la trayectoria de la empresa en el mercado (sus 70 años), lo cual implicaría que se debería disponer de financiamiento externo (préstamos bancarios) para esta renovación, junto con mejores condiciones de financiamiento con el proveedor del exterior.
    2) Comprar el producto de mejor calidad en el exterior y venderlo en el mercado, apoyado principalmente por esa trayectoria de 70 años en el mercado. Esto conlleva a redefinir el área de producción totalmente, que si bien no conlleve el cierre total, cambiar sus labores a el embalaje y no a la creación del producto en sí.
    3) Asociarse con su competencia interna – el medio hermano del gerente general - , y así implementar conjuntamente la estrategia 1.

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  78. • En la gestión actual que muestra la empresa se tiene que hacer un cambio significativo para el mejoramiento de sus inventarios dando como primera medida y una de las más importantes es implementar como objetivo una mejor comunicación dando Acceso a toda la información de una manera precisa, confiable oportuna donde se integren todos los datos y así tener disponibilidad todos los encargados de las operaciones de la empresa dando un trabajo en equipo integral .
    Otro factor importante es el estudio de la demanda o el comportamiento del mercado para sí mismo mejorar en el proceso, y así producción- compras –ventas- finanzas este unido para tener una mejor planeación y producir las cantidades necesarias de producto en la temporada o tiempo que lo requieran los clientes.

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  79. La función principal de la gestión de inventarios es determinar la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos en proceso y terminados o acabados para satisfacer la demanda del producto, facilitando las operaciones de producción y venta y minimizando los costos al mantenerlos en un nivel óptimo.

    Su importancia radica en los siguientes aspectos:

    •Optimización de los tiempos. La producción y la entrega por lo general no ocurren de manera instantánea, por lo que se debe contar con existencias del producto a las que se pueda recurrir oportunamente y que la venta real no espere hasta la culminación del proceso de producción.
    •Mantenimiento del nivel competitivo. La demanda de los consumidores debe ser satisfecha de manera rápida y completa para evitar que el comprador recurra a la competencia, por lo que no sólo debe contar con un inventario suficiente para satisfacer la demanda del mercado, sino que, además, se debe considerar una cantidad adicional (inventario de seguridad) para las solicitudes inesperadas.

    •Protección contra aumentos de precios y escasez de materia prima. Cuando se prevé un aumento significativo en los precios de las materias primas básicas, se tiene que almacenar una cantidad suficiente al precio más bajo que predomine en el momento. De la misma forma, si se prevé escasez de materias primas necesarias, es indispensable contar con una reserva para continuar regularmente con las operaciones de produccion ,
    por tal razon una de las soluciónes o ayuda para tener una mayor optimizacion de los recursos es definir roles y responsabilidades a los de la cadena, definir un Planeador maestro quien rsea esponsable de generar pedidos y hacer seguimiento de los procesos mejorando el flujo de información de todos los participantes en el proceso.

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  80. ANDRES
    SUS CONSIDERACIONES SON MUY GENERALES EN TÉRMINOS DE UN NEGOCIO, SON EVIDENTES EN TERMINOS QUE DEBEN SER CUMPLIDAS POR CUALQUIER NEGOCIO.
    AHORA REQUIERO QUE SE ENFOQUE EN DETERMINAR ESTRATEGIAS RESPECTO A LOS INVENTARIOS QUE LA EMPRESA REQUIERE PARA COMPETIR.
    DEBE DETERMINAR COMO LA EMPRESA PUDE SALIR ADELANTE EN MEDIO DE LA CRISIS QUE SEENCUENTRA:
    1-CRISIS DE PRODUCTO TERMINADO EN LA DEMANDA. LA DEMANDA ESTA CAMBIANDO Y EST LLEGANDO LA COMPETENCIA CON PRODUCTO TERMINADO CON MEJOR DISEÑO Y PRECIO.
    2-CRISIS DE PRODUCCION POR LA FALTA DE MATERIA PRMA Y DE TECNOLOGIA EN EL PROCESO
    3-CRISIS DE ABASTECIMIENTO RESPECTO A LA DEPENDENCIA CON LA COMPETENCIA POR LA MATERIA PRIMA PRESTADA
    4-CRISIS DE ESTABILIDAD DE NEGOCIO, DEBE CONCRETAR COMO VA A COMPETIR

    FAVOR PROCEDER A RESPONDER QUE HACER EN CADA UNA DE LAS CRISIS PROPUESTAS

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  81. INVENTARIO PERIÓDICO

    inventario permanente:Por medio de este sistema la empresa conoce el valor de la mercancía en existencia en cualquier momento, sin necesidad de realizar un conteo físico, por que los movimientos de compra y venta de mercancías se registra directamente en el momento de realizar la transacción a su precio de costo.

    MÉTODOS PARA LA VALORACIÓN DE INVENTARIOS

    Las empresas deben valorar sus mercancías, para así valorar sus inventarios, calcular el costo, determinar el nivel de utilidad y fijar la producción con su respectivo nivel de ventas. Actualmente se utilizan los siguientes métodos para valorar los inventarios:

    1. Valoración por identificación específica

    En las empresas cuyo inventario consta de mercancías iguales, pero cada una de ellos se distingue de los demás por sus características individuales de número, marca o referencia y un costo determinado, los automóviles son un claro ejemplo de este tipo de valoración, ya que estos aunque aparentemente idénticos, se diferencian por su color, número de motor, serie, modelo etc.

    2. Valoración a costo estándar

    Este método facilita el manejo del auxiliar de mercancías "Kárdex" por cuanto sólo requiere llevarse en cantidades por unidades homogéneas:

    3. Valoración a precio de costo

    Valorar el inventario a precio de costo significa que la empresa relaciona las mercancías al precio de adquisición.
    Comentario: Si quiere ampliar sus conocimientos sobre estos conceptos de valoración de inventarios por medio del costeo, en este canal encontrará artículos y documentos que explican detalladamente sus fundamentos y su aplicación, consulte el archivo de artículos de finanzas.
    Las empresas deben elegir el sistema de valuación que se adapte mejor a sus necesidades y le permita ejercer un control permanente de ellos

    MÉTODOS PARA LA FIJACIÓN DEL COSTO

    Los métodos más utilizados para fijar el costo de las mercancías de la empresa son el promedio ponderado, UEPS o FIFO y PEPS o LIFO, a continuación se presentan sus fundamentos y un ejemplo de su aplicación:

    1. Método del promedio ponderado

    Este método consiste en hallar el costo promedio de cada uno de los artículos que hay en el inventario final cuando las unidades son idénticas en apariencia, pero no en el precio de adquisición, por cuanto se han comprado en distintas épocas y a diferentes precios.
    Para fijar el valor del costo de la mercancía por este método se toma el valor de la mercancía del inventario inicial y se le suman las compras del periodo, después se divide por la cantidad de unidades del inventario inicial más las compradas en en el periodo.

    2. Método PEPS o FIFO

    Aplicándolo a las mercancías significa que las existencias que primero entran al inventario son las primeras en salir del mismo, esto quiere decir que las primeras que se compran, son las primeras que se venden.

    3. Método UEPS o LIFO

    Este método tiene como base que la última existencia en entrar es la primera en salir. Esto es que los últimos adquiridos son los primeros que se venden.

    APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS

    Con el siguiente ejemplo se pretende explicar la aplicación de cada uno de los métodos para la fijación del costo de mercancías en el inventario.


    Mediante este sistema, los comerciantes determinan el valor de las existencias de mercancías mediante la realización de un conteo físico en forma periódica, el cual se denomina inventario inicial o final según sea el caso.

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  82. INVENTARIO PERIÓDICO

    inventario permanente:Por medio de este sistema la empresa conoce el valor de la mercancía en existencia en cualquier momento, sin necesidad de realizar un conteo físico, por que los movimientos de compra y venta de mercancías se registra directamente en el momento de realizar la transacción a su precio de costo.

    MÉTODOS PARA LA VALORACIÓN DE INVENTARIOS

    Las empresas deben valorar sus mercancías, para así valorar sus inventarios, calcular el costo, determinar el nivel de utilidad y fijar la producción con su respectivo nivel de ventas. Actualmente se utilizan los siguientes métodos para valorar los inventarios:

    1. Valoración por identificación específica

    En las empresas cuyo inventario consta de mercancías iguales, pero cada una de ellos se distingue de los demás por sus características individuales de número, marca o referencia y un costo determinado, los automóviles son un claro ejemplo de este tipo de valoración, ya que estos aunque aparentemente idénticos, se diferencian por su color, número de motor, serie, modelo etc.

    2. Valoración a costo estándar

    Este método facilita el manejo del auxiliar de mercancías "Kárdex" por cuanto sólo requiere llevarse en cantidades por unidades homogéneas:

    3. Valoración a precio de costo

    Valorar el inventario a precio de costo significa que la empresa relaciona las mercancías al precio de adquisición.
    Comentario: Si quiere ampliar sus conocimientos sobre estos conceptos de valoración de inventarios por medio del costeo, en este canal encontrará artículos y documentos que explican detalladamente sus fundamentos y su aplicación, consulte el archivo de artículos de finanzas.
    Las empresas deben elegir el sistema de valuación que se adapte mejor a sus necesidades y le permita ejercer un control permanente de ellos

    MÉTODOS PARA LA FIJACIÓN DEL COSTO

    Los métodos más utilizados para fijar el costo de las mercancías de la empresa son el promedio ponderado, UEPS o FIFO y PEPS o LIFO, a continuación se presentan sus fundamentos y un ejemplo de su aplicación:

    1. Método del promedio ponderado

    Este método consiste en hallar el costo promedio de cada uno de los artículos que hay en el inventario final cuando las unidades son idénticas en apariencia, pero no en el precio de adquisición, por cuanto se han comprado en distintas épocas y a diferentes precios.
    Para fijar el valor del costo de la mercancía por este método se toma el valor de la mercancía del inventario inicial y se le suman las compras del periodo, después se divide por la cantidad de unidades del inventario inicial más las compradas en en el periodo.

    2. Método PEPS o FIFO

    Aplicándolo a las mercancías significa que las existencias que primero entran al inventario son las primeras en salir del mismo, esto quiere decir que las primeras que se compran, son las primeras que se venden.

    3. Método UEPS o LIFO

    Este método tiene como base que la última existencia en entrar es la primera en salir. Esto es que los últimos adquiridos son los primeros que se venden.

    APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS

    Con el siguiente ejemplo se pretende explicar la aplicación de cada uno de los métodos para la fijación del costo de mercancías en el inventario.


    Mediante este sistema, los comerciantes determinan el valor de las existencias de mercancías mediante la realización de un conteo físico en forma periódica, el cual se denomina inventario inicial o final según sea el caso.

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  83. Grupo: Susana - Gabriel - Jose Luis - Ivan - Ramo:

    Solucion Inmediata: Acceder al prestamo de la mercancia a su competidor para reiniciar la produccion. Analizar la importancion del producto por un medio mas agil como el transporte aereo. Comparar los costos de estos fletes via comprar al competidor materia prima por 15 dias mas, garantizando asi un mes de inventario para cumplir con el programa de produccion.

    Para la solucion definitivo se debe evaluar los procedicmientos de compras con los departamentos involucrados y la politicas definidas por la gerencia. El Gerente de produccion debe conocer toda la Cadena de Suministro ( Supply Chain ). Sus proveedores y sus clientes de forma mas integrada.

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  84. Grupo 93. Propuesta caso la Ronca.

    Teniendo en cuenta la situacion planteamos dos soluciones:

    1. Solucion Reactiva, la cual consiste en aceptar el préstamo del material a la competencia (15 días) y comprar material a la competencia el material a un costo mayor, esto nos da un plazo de 30 días mientras llega el contenedor de nuestro proveedor con las 40 Ton.
    2. Solución preventiva: consiste en realizar seguimiento a las actividades core de cada área, involucrar las jefaturas en los procesos a través de los reportes periódicos de eventualidades. Se debe de contar con más de un proveedor para atender la provisión de materia prima de manera constante. DEsarrollo de proveedores nacionales que permitan una abastecimiento más oportuno.

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  85. Se evidencia que la empresa del caso es una empresa que se encuentra gestionada por medio de areas desarticuladas y con una pobre comunicación entre ellas, esto ha ocasionado que cada area busque su óptimo local y no el beneficio de toda la compañía.

    Como accion inmediata se recomienda validar la calidad de la materia prima disponible y que esta retenida para programar el arranque lo mas rapido posible y aceptar el ofrecimiento del competidor del préstamo en materia prima, esto con el fin de evitar caer en incumplimientos a compromisos de venta.

    A largo plazo se considera necesario trabajar sobre la integración de las áreas a nivel de comunicación y ajustes al MRP implementado, en temas de tamaño de lote lead time, etc. Igulamente se requiere impelmentar la realización de Comités de planeación y seguimiento a los procesos claves de la empresa, pudiendo llegar a implementar un área de Supply Chain que se encargue de integrar a las demás.

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  86. lAS TRES RESPUESTAS DADAS RESPONDEN A SOLUCIONES INMEDIATAS PARA QUE LA PRODUCCION SE DE.
    Es necesario considerar aspectos estructurales de la empresa:
    -es una empresa siames, existe otra ronca y podrian hacer sinergias de abastecimiento, compras colaborativas.
    -estan enfrentando una comptencia con innovación y diseño, ellos cuentan con un producto clasico.
    -no hubo renovacion tecnologica, cuentad y dependen de un unico proveedor ( buena gente) , su fragilidad extrema los lleva a considerar prestamos que se originan en relaciones personales entre empresas.
    -los clientes exigen nuevo producto

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  87. Se considera fundamental construir una red en la cual se integren ambas compañias unficanndo proveedores, desarrollando provedores internos contemnplando el enfoque de cada una de las compañías en un segmento especifico del mercado, potencializando las ventajas competitivas y comparativas

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  88. Se debe considerar nuevas alternativas de proveedores, es urgente. Crear un area de innovacion y desarrollo. Definir alianzas estrategicas tanto para la importacion como con los competidores para incrementar la produccion. Buscar nuevos mercados. Crear Productos diferenciadores. Analizar el entorno. Crear una area de planeacion estrategica para conocer la demanda e integrarla con la produccion y las compras.

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  89. con esta respuesta estarian dando respuesta denuevo a una accion inmediata. Unificar proveedores es evidente que selogra cuando las empresas siamesas reconozcan sus sinergias , pero no solucionan lo estructural

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  90. considerar una lista de deseos no es lo apropiado, tomare la idea de estructurar un area de estrategia, retitare la palabra planeacion, bastante daño nos ha hecho.
    si tomamos la orientacion estrategica que camino hay que seguir?

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  91. La estrategia la podemos definir en un area de LOGISTICA ESTRATEGICA, que tienen como objetivo maximizar las margenes de rentabilidad y competitividad frente al entorno global (frebtes competidores mundiales).
    Es esta area se integra: Conocimiento del mercado (Cliente - pronostico de demanda), produccion y compras.

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  92. Llevar a cabo la competencia colaborativa es una buena estrategia para el aprovisionamiento de materias primas lo cual podrá ayudar al desarrollo del sistema JIT que se quiere implementar y disminuirá costos de inventarios.
    Innovar en materias primas nos permitirá contar con un pool de proveedores más amplio ya que hace 20 años se le compra al mismo proveedor.
    Esto evidencia que no se ha llevado a cabo una exploración del mercado.

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  93. el objetivo de la logistica estrategia es un deber, no han aportado nada

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  94. alejandra, comprarle hace 20 años al mismo proveedor es lo mejor que les ha sucedido, hablar de innovacion cuando tienen una maquina de 70años, porfavor ubiquense

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  95. De acuerdo a una buena gestión de activos es necesario el máximo provecho a la máquina, y como lo dijo Don Willi, el proceso no tiene problemas de productividad. El punto de innovar está más orientado al cambio de materias primas que permitan tener un proceso más flexible.

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  96. alejandra, cambiar materias primas no es innovcion, y gestionar activos es una obligacion...entonces?

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  97. El plantear una área estrategica determina la necesidad de Identificar las ventajas de cada compañía. Ambas deberían reestructurarse para formar una red colaborativa, en la que el flujo de información entre ellas sea permanente.
    Primero en el area de compras y proveedores por la parte de atrás de la supply chain.
    Hacia adelante, las juntas deberían formar una alianza para hacer una permanente inteligencia de mercados, que unida a las ventajas competitivas y comparativas antes identificadas permitan a cada empresa enfocarse en lo que mejor puede hacer. Unidas las dos empresas pueden lograr una mayor utilidad que si estuvieran cada una por su lado (Sinergia).

    Se considera igualmente necesario implementar procesos de mejoramiento que se fundamenten en la integración de los procesos y no en optimos locales (cada área).

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  98. daniel, las empresas siamesas al volverse a unir e integrarse no es una red, deacuerdo a lo visto en clase es una relacion diadyca . Eso no es estrategia es una tactica , que ademas es evidente.
    sobre los procesos de mejoramiento, que tal que no!!!! con una maquina con 70 años, es una abuela , que debe estar bien atendida. Parece que en esta empresa no hay ese tipo de programas, seria obligatorio implementarlo

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  99. Se debe reforzar el conocimiento sobre el entorno: proveedores, mercado, competencia (coopetencia) y los flujos de comunicación en la supply chain.

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  100. TODO EL GRUPO
    respuestas de puertas adentro,de cajon ,o de receta, o de el ahogado el sombrero.

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  101. listo conozco el entorno ( que tal que no ) y luego que?
    so what?

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  102. Debemos realizar LOGISTICA COLABORATIVA para integrar la adquisicion de nuevas tecnologias de produccion buscando disminiuir costos e incrementar la calidad y la cantdad de productos. Con este mismo concepto de colaborar, hay que integrar los proveedores para lograr los insumos necesarios en el momento oprotunbo

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  103. listo conozco el entorno ( que tal que no ) y luego que?
    so what?

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  104. TODO EL GRUPO
    respuestas de puertas adentro,de cajon ,o de receta, o de el ahogado el sombrero.

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  105. Se debe reforzar el conocimiento sobre el entorno: proveedores, mercado, competencia (coopetencia) y los flujos de comunicación en la supply chain.

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  106. Para solucionar la problemática actual por la que esta pasando la empresa, en primera instancia se deberá buscar la forma de conseguir la materia prima con el fin de que la producción no se detenga, si esto conlleva a aceptar la propuesta de la competencia, considero que es mejor opción que quedarse parados por más de un mes mientras el importado llega a la empresa. Por otro lado se deberá articular mejor las direcciones con el fin de que todos estén comunicados e informados de lo que ocurre en la empresa con el fin de que se puedan evitar estos imprevistos.

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  107. Toda tecnologia presenta un ciclo de vida, introduccion -crecimiento - madurez- y caida- para llegar a reemplazo. El costo de no tener presente el ciclo de vida es muy alto y esta empresa ya esta pagando dicho olvido.

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  108. Opino que lo mejor es considerar y aceptar la opción de materia prima que se esta ofreciendo para poder continuar con la producción, sin importar que esta se la estén ofreciendo la competencia, y mientras esto se realiza evaluar nuevas opciones de proveedores de materia prima que se adecue bien con la cantidad de pedidos que se realizan y la facilidad de estos envíos.

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  109. Para la solución de la problemática le pondría una sanción monetaria en el contrato a Karla y ponerle un memorando para un posible error a futuro

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  110. En mi caso, conseguiría otra empresa en el puerto dónde la cantidad de envíos de la materia prima en mi empresa pueda llegar a ser más flexible o que tenga más contratos con empresas que tenga usen la misma materia prima para que el contenedor se llene más rápido.

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  111. Para mi, una de las mejores formas de solucionar este problema sería aceptar el acuerdo con la competencia, para no parar tanto tiempo a "La ronca", sin embargo seguiría buscando nuevos distribuidores de materias primas y de preferencia más cercanos, ya que el transporte desde N.Y es caro y demorado. En caso que no se consiga un nuevo socio en los siguientes días, intentaría firmar un acuerdo que salga más beneficioso para nuestra empresa con la empresa competencia, así se podría hablar de una alianza para poder salir de esta crisis.

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  112. Se puede ver como la diferente zonas de la empresa se colocan en conflicto por no tener un claro orden y control de la situacion,ademas,se puede lograr visualizar la falta de manejo que tiene el gerente por lo que nunca ha deducido o anticipado la situacion a la que ha llevado a la empresa a tener estos problemas en lo que solo un supervisor que otro se eche la culpa para evitar ser regañado.
    Se podria tener como solucion a futuros problemas el establecer una proveedora auxiliar para la obtención de materias primas de manera nacional para poder tener una linea de suministro continuo sin tener que estar llamando a la competencia a precios aprovechadores de la situación.Ademas,se tendria que comenzar a presionar a talento humano sobre las personas que reclutan para puestos grandes ya que asi sean indirecta o directamente la situacion deben ser responsables.

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  113. Este caso tiene dos tipos de soluciones:

    Solución al evento: Pactar con la competencia un acuerdo para comprar la materia prima que a ellos les sobre.

    Buscar nuevos proveedores del mismo material.

    Solución a los arquetipos: Se sabe que la máquina requiere un tipo específico de materia prima. Se sabe que la máquina tiene 70 años en funcionamiento. Al conocer estas dos condiciones podemos decir que la materia prima que la máquina requiere es muy antigua (poco usada en la actualidad) y por eso es que no hay muchos proveedores de la misma. Por lo tanto, es necesario cambiar la máquina con el fin de poder utilizar materia prima común en la época.

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