Es 1 Agosto y están llegando al Comité de Gerencia de la empresa Balones & Balones ( líder en la manufactura de balones deportivos para fútbol y microfutbol ), que se realiza siempre el Lunes de cada semana a primera hora; a medida que los asistentes van llegando, comentan el día a día de la empresa, el país y los chistes flojos que no faltan, antes de dar inicio formal a la reunión; asisten el Gerente General, el de Producción, el Administrativo, el de Ventas y el Financiero, la reunión se desarrolla en el salón principal de la compañía , la cual opera hace 60 años en uno de los barrios industriales tradicionales de la ciudad, bajo la mirada implacable de los dos fundadores quienes se encuentran en dos cuadros de 2mts x 2mts adornando las paredes. Hoy la empresa tiene representadas a las dos familias fundadoras, la segunda generación, en los Gerentes de áreas y General que la administran. Esta empresa se ha caracterizado por su trato amable y cálido entre sus directivos y empleados, considerándose todos como una gran familia.
El Gerente General , Don Alfredo Montalbán, da el saludo de bienvenida y los mejores deseos para que esa semana que comienza sea fructífera y llena de bendiciones para toda la empresa. De repente hace un alto y haciendo gestos con su rostro, comenta:
-Que silencio, que raro si hay suministro de energía , porque no se está escuchando la planta de producción, que es lo que esta pasando?
Inmediatamente todos miran a Willington Ortiz , primo de Don Alfredo , unos 5 años menor de edad, es el Gerente de Producción, quien los operarios y supervisores de planta lo apodan: “rapidito”, por su constante nerviosismo y caminar por la planta, él con gestos de extrañeza se levanta de la mesa y toma el teléfono que se encuentra a un lado del salón , con el fin de comunicarse con la planta:
-Bolillo! , cuénteme una cosa, porque la planta no se escucha , esta pasando algo? Se dañó algo?
-No Don Willi, no se dañó nada, lo que pasa es muy simple, fíjese que se acabó la tela polivinyl , no hay más en bodega de materia prima y están mirando con calidad unos lotes rechazados en Ene y Febrero cuando cambiaron de proveedor y tuvimos tanto lío para cuadrar nuevamente la máquina.
-Como así , y es que nadie se dio cuenta que la Orden de Producción estuviera completa y almacén hubiese entregado la totalidad de la materia prima?
-Si Don Willi, acuérdese que quedamos que la tela polivinyl la entregan en tandas de turno y apenas se está comenzando el primer turno, yo cuando llegué creí que el almacén estaba trayendo la tela , pero cuando vi que la máquina se paro, me fui corriendo a ver que pasaba y fui al almacén a mirar las posiciones donde almacenan la tela , pero no había nada y entonces fui a calidad y le pedí a Juancho que mirase los lotes rechazados a ver si salvamos el turno, entonces fui a donde Karla ( Comercio Exterior ) para decirle que no había tela , ella se puso pálida, imagínese, pobrecita con esos 7 meses de embarazo , no se, yo salí corriendo para ver que todo se estuviese haciendo, yo me encargo de cuadrar la máquina para que esa tela funcione , no se preocupe don Willi que ya le pongo a cantar a La Ronca (nombre que le tenían a la máquina de hacer balones con 70 y tantos años de edad).
-Usted sabe cuanto le cuesta a la compañía tener parada esa máquina? Porqué no hay materia prima?
-Don Willi , mire , si fuera por un problema mecánico o de algún operario que se hubiera accidentado , yo le respondo, pero la máquina esta al pelo, el sábado le hicieron mantenimiento, entonces…mire no es culpa mía , además yo corrí apenas se paro y estoy viendo que hago , pero la verdad, disculpe Don Willi , pero yo tampoco sé porque no hay materia prima, la cosa es que si hubiésemos dejado la separación de órdenes de producción como estaba antes , que yo no empezaba sin tener todo al lado de máquina toda la materia prima , pero como les dio por eso del Susto a tiempo, digo, del Justo a destiempo , digo, del Justo a Tiempo….entonces , no se, estamos pagando justos por pecadores Don Willi.
-Bueno, bueno , parece rezandera , déjese de excusas y mire a ver que hace y ojo con la calidad , ahora no se vaya a tirar el lote de producción.
Cuelga y visiblemente enfadado llama a Compras , el Jefe se llama René Iguita , es joven , soltero, esta estudiando Ingeniería Industrial en la noche, va en sexto semestre y siempre saca los primeros puestos, la empresa le ayuda con el 70% de la matrícula, se caracteriza por su seriedad a pesar de su juventud.
-aló, Higuita? , buenos días, mire, dígame porque no hay tela no tejida en la planta y en el almacén?
-Como así don Willi? , no puede ser , todos los pedidos están colocados de acuerdo con el último MRP que revisamos, recuerda que usted es el que aprueba las cantidades , en especial de los importados y el mes pasado revisamos minuto a minuto cada materia prima, mire , aquí tengo el MRP con sus datos, el computador solicitaba 35.800 kilos para ingreso el 5 Junio y 20.000 para el 10 de Julio , estaba colocada una OC que llegó al almacén el 10 de Mayo y otra que llegó por 40.000 el 7 de Junio, estábamos con ese lote , las OC. Yo las coloqué y las pasé a la Dirección Administrativa , aquí tengo las copias de las ordenes, la carta a Administrativo con el recibido el 8 de Junio , además usted partió los requerimientos a la mitad y la de Junio la partió en dos de 20.000 kilos y la de Julio en dos de 10.000, recuerda que fue por eso de Demasiado a tiempo?, entonces así lo hice; los datos en la pantalla del computador no mienten, esta al día con los papeles que manejo al día , no se si quiere que se los lleve a su oficina…
-No gracias Higuita , déjeme veo que fue lo que paso. Cuelga.
Mientras tanto en la sala, el silencio era cada vez más pesado, todos con cara de preocupación estaban siguiendo la conversación. Por otra línea que estaba en el salón, “Pelusa Ortiz”, el Gerente de Ventas , estaba conversando con su Departamento.
Willi vuelve a marcar , llamando en esta ocasión a Comercio Exterior, a Karla , Jefe de este Departamento, quien tiene 7 meses de embarazo, es bajita , pecosa, con pelo corto y gafas de marco negro y grueso, se caracteriza por ser brava, estricta y de malas pulgas.
-Karla , porque no hay tela en la planta y está parada la producción?
-Si don Willi , ya miré todo , yo coloqué los pedidos hace 40 días y ya deberían estar en la Bodega , estoy llamando a nuestro agente de aduana pero tampoco tiene razón , estoy esperando a que sean las 9am en New York para llamar directamente al proveedor a ver que pasó.
_Karla, usted sabe cuanto vale la planta parada?
-Si, yo sé que es delicada la situación , pero a mí no se me pasa una, eso si se lo aseguro, yo he colocado las órdenes que el Area Administrativa ha aprobado , de manera que ya miré todos mis papeles y están en regla, apenas me comunique con el proveedor lo llamo y le explico a ver si encontramos la razón o también donde está esa materia prima.
Willi, colgó y caminó hacia la mesa .
-y bien Willi , que pasó?, pregunta Don Alfredo.
-No , todavía no sabemos si la materia prima está en puerto o en transito, la órdenes de compra se han colocado, pero … dime Francisco ( Director Administrativo , gordo, gordo, regordo y bonachón ) , todos me dicen que las OC pasan por tu oficina , porqué?
-Muy simple , contesta Francisco, tenemos que cuadrar nuestro flujo de caja y como es una materia prima que es importada y se paga con carta de crédito a la vista en dólares , eso nos está golpeando mucho , los márgenes a duras penas nos dan y como me ha comentado “Pelusa”, los balones Chinos los están vendiendo a huevo, entonces ni modo , a comprar sólo lo necesario, justo a tiempo como decía una canción, además “ternero que no llora no come” y “gallina con el buche lleno no corre”, entonces corramos y lloremos todos , apruebo lo que considero necesario, esos datos me los da el sistema , yo miro la producción planeada y veo la casilla: Materia prima Requerida, la casilla Materia Prima Comprometida y sumo , con eso comparo Materia prima “ON HAND” y evalúo que hace falta. Eso es todo, de allí se las paso a Karla para que proceda con la importación. Entre otras , cuándo es que vamos a negociar con ese proveedor de la Tela polivinyl , que jartera con esa gente , como así que les llevamos comprando hace 15 años y todavía es con carta de crédito a la vista , ni porque no nos conociéramos , por aquí no estuvo como hace 10 años uno de los dueños? Es que no hay más en el mundo, no dizque estamos Globalizados y vamos para el mercado externo? , que pasa es lo que pregunto, quién le pone el cascabel al gato?, porque ese cuento que Caperucita se sentó a tomar tinto con el Lobo Feroz no me lo como yo, miren como nos tienen , parados.
En ese momento suena el teléfono y es Karla , Willi lo toma y conversan:
-Don Willi, ya llamé al proveedor en N.Y. , ellos recibieron los pedidos , pero hace cinco años ellos cambiaron la política de envío y nos han estado mandando un contenedor de 40 pies cerrado , cuando los pedidos que hacemos dan para cerrar uno, de dos meses para acá no han podido completar uno porque les han llegado más pedidos pero con menos cantidades y solo nos enviaron uno la semana pasada con 40.000 kilos , es decir que aquí llega en unos 20 días, si nos va bien , es decir si no hay problemas con los papeles, si la plata la da el Area Administrativa para la nacionalización , si en el Puerto no hay problemas , si hay transporte y si no se roban la mercancía. Están esperando completar el próximo contenedor , pero a penas tienen asegurado 10.000 kilos, no se si se pudieran pedir 30.000 más Don Willi.
-Como? Que me está diciendo, y de esto usted no se había enterado?
-Claro, de la forma como ellos despachan si, porque eso me agilizó muchas cosas a mí , los registros para importar , la carga consolidada, la seguridad en el Puerto , en fin , no ve que son múltiplos de un contenedor de 40 pies, entonces para mí fue maravilloso y para el proveedor también , eso fue un Gana- Gana.
-Gana que? Mire, estamos sin materia prima y usted me informa que vamos a estar 20 días más que pueden ser 30 o 40 al paso que vamos , vea a ver que puede hacer urgente!!!
Al colgar , da vuelta “pelusa” y se dirige a la mesa de reunión, visiblemente nervioso y molesto:
-Willi, le dice “pelusa” , revisé las ventas y los pedidos especiales, en almacén se salvan las ventas de la segunda semana pero los especiales para las cadenas nacionales y para las marcas privadas que son el 45% de la cuota no están , además acuérdese que los balones los marca la empresa de nuestra prima Yoselina, mi esposa!!!, la vamos a quebrar!!! , la cosa esta grave , que vamos hacer?
En ese momento suena el teléfono y lo toma Don Willi….
-Aló
-Don Willi, le habla Higuita , llamé a la empresa donde trabaja mi novia y nos van a prestar materia prima para poder trabajar 15 días y nos venden otros 15 días , aunque un poco más cara , lo único que requiere es que el Dr. Montalbán llame al Dr. Maturana , el dueño de la empresa competencia para formalizar el préstamo. Ya cuadré transporte y requiero su visto bueno para pasar al Administrativo la Orden de compra para la competencia para la materia prima y poder abrirlo en el sistema como proveedor.
-Ok, proceda, prepare los papeles que yo se los firmo, yo hablo acá para que se haga la llamada.
-Don Alfredo, la competencia nos prestan la materia prima, pero el Dr. Maturana quiere que usted sea quien lo llame para formalizar el préstamo, también nos venden para 15 días de producción, mas caro , y eso lo tendría que tramitar usted, Francisco.
-Como así? Usted sabe lo que me esta pidiendo?
El silencio era opresivo, se podía escucha una mosca, la respiración de todos y el corazón agitado de los asistentes , todos sabían lo que pasaba , era la conversación que no se había hecho en mas de 10 años , era el medio hermano de Don Alfredo. La Roca todavía no empezaba a cantar.
jueves 17 de abril de 2008
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52 comentarios:
Leyendo el caso que por cierto es muy interesante y con asidero en la realidad, se encuentran muchos errores en el manejo de la informaciòn. No existe un catalizador o puente entre las diferentes àreas que coordine y garantice que la fabrica recibirà el flujo de suministros necesarios para su funcionamiento.
La empresa se expone a riesgos que comercialmente pueden acabar con ella, como son el incumplimiento de pedidos a sus clientes, baja calidad de sus productos y perdidas excesivas por trabajar con suministros mas costosos.
Las diferentes àreas a lo largo del caso argumentan que la culpa no es de ellos. se evidencia muy poco trabajo en equipo y en algunos casos falta de compromiso.
Indiscutiblemente a esta empresa le falta una àrea de Logistica que se encargue de coordinas las diferentes àreas. ,deber sentarse en el comitè de gerencia y otorgarsele poder de decisiòn ante casos como estos.
Hernan A. Ruiz
Mercadeo Promo. 34 grupo
A pesar de la intensión que tienen los lideres de cada proceso por seguir con fidelidad las políticas establecidas como el justo a tiempo y las herramientas de planeación como el MRP; se evidencia la relavancia del compontente humano para asegurar el éxito de la operación. Es la comuncación deficiente entre el proceso de comercio exterior y el de producción la causa del desabastecimiento y del paro de la operación. Al final la solución paleativa la genera quién no ocasionó el problema y quien se enfoca en la acción directa mas que en la discución. La solución de fondo debe apuntar hacia la iterdisciplinaridad de los procesos tras un fin común: asegurar la operación dentro de los parámetros económicos y de oportunidad indicados para cumplirle a los clientes buscando su satisfacción...esto es el verdadero propósito de la logística manejada por personas y no solamente por políticas o herramientas.
Andrés Julián Hurtado
Especialización en Mercados
Icesi - Promoción 34
De acuerdo a la lectura realizada, se puede concluir que existen varias fallas en el proceso de abastecimiento:
no hay un control en la información entre las diferentes áreas relacionadas, esto genera falta de responsabilidad de la persona encargada de cada proceso.
se evidencia que la negociación que se tiene con el proveedor es ineficiente debido a que a pesar de los años de negociaciones no hay un ambiente de confianza entre las partes, y esta negociación hace que el margen sea menor, haciendo que el producto sea menos competitivo. se incrementa el incumplimiento en los tiempos de entrega,ya que no se piden las cantidades necesarias para llenar el contenedor; la negociación no garantiza la eficiencia en la producción de la planta.
la empresa depende solo de un proveedor lo cual implica que en caso de incumplimeinto por este no se tiene una segunda opción que permita garantizar el funcionamiento de la planta. De igual forma no se manejan inventarios que sustituyan la materia prima que calidad no aprueba.
para concluir es necesario que se implemente un departamento de logística en el que se garantice y se controle los diferentes procesos ,donde haya una buena comunicación entre las necesidades de la planta y las negociaciones con el proveedor.
la mejor forma de controlar la operación es con indicadores de gestión, los cuales detectan claramente las fallas en el proceso y permite tomar el respectivo plan de acción.
Juan Pablo Urrea Pineda
Mercadeo prom 34
Icesi
El caso refleja claramente, la falta de coordinacion entre las diferentes areas de la compania, en donde cada uno le tira la pelota al otro sin tener un desarrollo logistico claro, la compania pretende manejar un justo a tiempo, el cual requiere una acentuada sincronizacion entre todas las personas integrantes de la cadena.
CESAR GOMEZ
ESPECIALIZACION DE MERCADEO
Finalmente se ve una solucion, que es obtener la materia prima,de otra empresa a nivel local, generando sobrecostos para la compania, los cuales va a tener que asumir, para cumplir con los compromisos comerciales de la empresa.
En el caso “La Ronca de Oro”, se evidencia un problema de planeación y coordinación entre las diferentes áreas que intervienen en la cadena de abastecimiento. El punto de partida del problema, es precisamente el no tener una definición clara de procesos que guíen la actuación de los departamentos que intervienen en la cadena productiva. En esta medida, son varios los factores que han llevado a la empresa a situación planteada, entre ellos:
No hay comunicación eficiente entre compras, producción, importaciones, finanzas y ventas. Cada departamento está cuidando sus propios intereses, y no pensando en el proceso como un todo; el financiero se preocupa por su flujo de caja, el de importaciones por manejar sus tiempos y condiciones, y así cada uno, limita su actuación y responsabilidades.
También se observa una cultura de toma de decisiones informal; no hay tiempos establecidos para la intervención de cada uno, ni una definición de los resultados esperados de cada departamento, lo que conlleva a que las responsabilidades se van diluyendo entre todos.
Por otro lado, hay una dependencia notoria de un solo proveedor, que además está manejando condiciones de ventas desfavorables para la empresa, como la consolidación de contenedores de 40 pies para hacer los despachos y seguir manejando cartas de crédito con un cliente con el cual ha hecho negocios por más de 10 años. Esto trae consigo, aumentos en los costos de producción, aumento en los tiempos de entrega, y por ende, incumplimiento de la promesa de valor hecha a los clientes.
Finalmente, cabe mencionar que los directivos de la empresa han trabajado temas como el de “Justo a Tiempo”, sin capacitar a sus empleados y lo más preocupante, sin generar hacia dentro las condiciones que permitan su adecuado funcionamiento; iniciativas como esta, podrían ser percibidas como aisladas, y su impacto en la organización no está ni cerca del esperado.
En conclusión, mejorar la eficiencia de la empresa, implicaría crear un departamento logístico que gerencie todo el proceso de abastecimiento, permitiendo integrar las funciones de los departamentos, hacer el respectivo control al cumplimiento de las metas, consiguiendo en, última instancia, ese objetivo común de entregar al cliente el producto, en las condiciones convenidas, al costo más razonable posible.
Diana Carolina Bohórquez
Especialización en Mercadeo
Promoción 34 - Icesi
Este caso describe la falta de sincronizacion que existe entre todas las areas de la compañia, en donde cada persona se dedica ha hacer la parte del proceso que le corresponde sin ir mas alla, lo cual genera como resultado una desorganizacion e inificiencia en los procesos que fianalmente ocasionan agotados en la materia prima de la compañia, ocasionando sobrecostos a la misma e incumplimiento a los clientes.
LO ideal seria lograr un equipo de trabajo orientado al logro de los objetivos de la compañia con una cadena de abastecimiento que agarantice el cumplimiento y la estandarizacion de los procesos logisticos de la empresa.
Maria Elena Echeverry
Especializacion mercadeo
La falta de comunicación en las compañías es un caso muy frecuente que puede generar problemas graves como la falta de abastecimiento de materiales para la fabricación o simplemente el no poder detectar los errores con facilidad para poder tomar correctivos inmediatos.
También existe falta de comunicación hacia el exterior; no es posible que una empresa no conozca los volúmenes mínimos de compra o simplemente no tenga conocimiento de las unidades mínimas de embalaje y por tal motivo no poder consolidar un despacho de materiales para su proceso productivo. Se debe averiguar si el proveedor no suministró la información a tiempo o simplemente el departamento de compras no tiene presente este tipo de información.
No se trata de buscar finalmente responsables; es necesario identificar el error y poder tomar correctivos.
Julián Andrés Velasco Grajales.
Especialización Mercadeo
La situación presentada en el caso, enmarca una situación protagonizada por ausencia de comunicación lo cual se visualiza en áreas trabajando de manera aislada, si bien con un conocimiento de Justo a Tiempo, cada uno hace su parte y cumple la misma. En mi opinión despues de esta situacion se requiere de manera inmediata la revision de la comunicación de la compañía, lo cual se esperaría sea a través de un lider que con una única dirección (visión clara y compartida) pueda lograr una toma de conciencia y conocimiento de todos, para garantizar que no sucedan situaciones que pueden afectar a todos en la compañía.
La situación presentada en el caso, enmarca una situación protagonizada por ausencia de comunicación lo cual se visualiza en áreas trabajando de manera aislada, si bien con un conocimiento de Justo a Tiempo, cada uno hace su parte y cumple la misma. En mi opinión despues de esta situacion se requiere de manera inmediata la revision de la comunicación de la compañía, lo cual se esperaría sea a través de un lider que con una única dirección (visión clara y compartida) pueda lograr una toma de conciencia y conocimiento de todos, para garantizar que no sucedan situaciones que pueden afectar a todos en la compañía.
15 de junio de 2008 16:52
claudia ximena moncayo t.
El caso refleja claramente, la falta de coordinacion entre las diferentes areas de la compania, en donde cada uno le tira la pelota al otro sin tener un desarrollo logistico claro, la compania pretende manejar un justo a tiempo, el cual requiere una acentuada sincronizacion entre todas las personas integrantes de la cadena.
Finalmente se ve una solucion, que es obtener la materia prima,de otra empresa a nivel local, generando sobrecostos para la compania, los cuales va a tener que asumir, para cumplir con los compromisos comerciales de la empresa.
CESAR GOMEZ
ESPECIALIZACION DE MERCADEO
Grandes dificultades se presentan en la cadena de abastecimiento, de Balones & Balones, que inician desde varios años atrás cuando se pasa por alto situaciones como la consolidación de mercancía para realizar despachos por parte del proveedor de materia prima. Una cadena de sucesos que deja al descubierto una compañía con serias dificultades en todos sus procesos logísticos, (manejo de la información, administración de recursos, proveedores, producción etc.).
Intentar un esquema de producción justo a tiempo sin solucionar todas estas ineficiencias solo podría generar un resultado y fue exactamente lo que sucedió con la detención de “la ronca de oro”.
Esto puede ser una oportunidad de oro para corregir el rumbo de la compañía, a través de la creación de un departamento logístico, respaldado por un verdadero comité de gerencia que de manera interdisciplinaria, adopte las medidas necesarias para que cada uno de los departamentos realice sus funciones de forma eficiente y logren la sinergia necesaria para el desarrollo sostenible de la compañía.
Jairo García Giraldo
Especialización en Mercados
Icesi - Promoción 34
La comunicacion que existe entre las diferentes areas de la empresa, es muy pobre. La falta de interrelacionarse provoco el paro de planta que tienen en este momento, llevandolos a una situacion complicada de buscar quizas ayuda a la competencia ademas de los sobrecostos en los que tendran que incurrir asumiendo ademas la falta de ventas segun lo planeado. La comunicaciòn entre àreas en reuniones semanales como grupo interdisciplinario podria comenzar a mejorar la situaciòn particular ademas de definir los perfiles de cargos que a parecer no han sido revisados en la actualidad.
Claudia Rivera G. Especializacion Mercados.34.
De acuerdo con la lectura del caso, concluyo que en la empresa no existe una comunicación eficiente entre departamentos para que coordine y garantice que la fábrica reciba el flujo de suministros necesarios para su funcionamiento. Con este tipo de comportamiento dentro de la empresa donde cada área o departamento hace lo suyo sin pensar o sin tener en cuenta a los otros se pone en riesgo comercialmente ya que la planta, como en este caso, se queda varada y no saben hasta cuándo, y les toca negociar con la competencia trayéndoles unos sobrecostos que los hace incompetentes dentro del mercado. La solución que yo veo es obviamente mejorar la comunicación entre los departamentos y que todos vayan en una misma dirección (visión clara y compartida) para que puedan lograr una toma de conciencia y conocimiento de todos, para garantizar que no sucedan este tipo de situaciones que pueden afectar a todos en la compañía.
JUAN CARLOS KURI.
Especializacion en Mercadeo
ICESI - Promoción 34.
Caso la Ronca de Oro
Antecedentes :
• Empresa familiar.
• Baja inversión en tecnología.
• Escasa comunicación entre las áreas. Se toman decisiones importantes unilateralmente sin analizar las implicaciones para la compañía.
• Estructura organizacional y administrativa débil (misión, visión, objetivos, metas, medición y control).
• No se unifican criterios para la planeación, implementación y control de procesos internos y externos.
• No se aplican conceptos básicos de la logística relacionados con la coordinación de actividades y manejo integral de la cadena de abastecimiento.
• La negociación con proveedores es débil en aspectos como condiciones de pago y despachos.
• No existe portafolio de proveedores para materias primas importadas.
• Extracostos por falta de planeación (desabastecimiento).
• Las relaciones personales influyen en las decisiones corporativas.
• Incursión en procesos de “justo a tiempo” sin análisis de ventajas, desventajas, planeación, coordinación, infraestructura interna, contingencias, costos, capacitación del recurso humano etc.
Comentarios :
Como parte fundamental para el cumplimiento de la promesa de valor a los clientes, crear confianza, credibilidad y posicionar la marca, una compañía debe estructurar una perfecta y estrecha relación entre mercadeo y logística. En el caso de La Ronca de Oro se evidencia la falta de planeación, implementación y control de procesos que integren todas las áreas.
La dirección de la compañía debe conformar un grupo multidisciplinario para analizar procesos internos y externos, identificar deficiencias en la estructura organizacional y funcional, diseñar políticas de calidad, capacitación del recurso humano, motivar y promover el compromiso, la integración y el trabajo en equipo.
El diseño de estrategias apoyadas en la planeación y continua revisión y medición del cumplimiento de objetivos y metas, así como la urgente conformación de un departamento o grupo que integre las áreas administrativa, financiera, compras, producción y mercadeo, donde se designe un responsable de hacer seguimiento y coordinación de actividades logísticas, la ampliación del portafolio de proveedores de materias primas importadas y la renegociación de las condiciones de pagos y despachos, le permitirá a la organización un manejo adecuado de los flujos de caja, evitará la atención de contingencias por desabastecimiento, paros en la producción y extracostos.
Andrés Rojas
Mercadeo
ICESI
En el caso se evidencia un problema grande de comunicacion entre todas las areas, no existe un lineamiento y coordinacion de actividades, cada uno al parecer hace su trabajo pero no hay un empalme de actividades y se pierde el control de ellas. Se debe realizar una planeacion y compromisos en conjunto donde cada departamento tenga claro cuales son sus actividades y responsabilidades en tiempo, calidad, cantidad, etc., asi mismo se debe hacer una adecuada descripcion de funciones para evitar lo ocurrido donde nadie asume responsabilidades.
Alexandra Solarte S.
En la empresa Balones & Balones se evidencia que hay problemas de comunicación lo cual ocasiona que un incorrecto flujo de la información y al no haber flujo de información no hay flujo de producto. Para mi la solución seria definir claramente los roles de las personas que participan en la cadena de abastecimiento (compras, planeación, comercio exterior, producción) para que estos tengan claras sus actividades, el seguimiento que deben hacer a su labor, la verificación de la llegada de las ordenes y del producto. También debería existir un sistema de información que integre todas las partes de la empresa. Todo con el fin que sincronice la empresa y pueden cumplir correctamente con los objetivos de ésta sin tener que recurrir a medidas drásticas que afecten las utilidades y su imagen. Lina Catalina Sepúlveda T.- Mercadeo Grupo 1
Los inconvenientes encontrados segun el texto guia "caso la ronca de oro" se presentan principalmente por la falta de comunicacion entre las diferentes areas de la compañia, aun cuando la lectura indica sobre una reunion semanal donde por falta de coordinacion no se logran tratar temas tan importantes como las negociaciones con proveedores, por lo que suceden temas como el ocurrido que encuentra al final una solucion que no es la mas indicada para la compañia, debido a que de esta manera se esta informando a la competencia sobre la debilidad que se tiene al momento.
La compañia debe tener organizado un esquema de contingencia que permita desarrollar soluciones oportunas, se debe tener en cuenta que las certificaciones de calidad obligan a cerrar negocios con por lo menos 2 compañias por materia prima ya que por tema de competencia se reducen los costos de las mismas y no se genera la dependencia total a un solo proveedor, podemos concluir de acuerdo a lo anterior que no esta organizado un proceso logistico que optimice la produccion, la comunicacion y los procedimientos ademas se necesitan dolientes directos que defiendan posiciones en los comites de gerencia semanales, alguien que este pendiente de que se baje la informacion, que llegue a los colaboradores sin distorcion, debido a que se muestra un modelo de justo a tiempo mal administrado donde nos encontramos de nuevo con los graves problemas en la comunicacion que hace que cada area o colaborador trabaje como islas y no como continente.
JOSE LUIS SAAVEDRA
Analizando el caso, se ve con claridad que hay fallas graves en sus procesos logisticos, no se ve una planeación adecuada, no hay un planeador responsable directo de los matariales que haga seguimiento, planeación y control.
La posible solución puede ser primero definir roles y responsabilidades a los de la cadena, definir un Planeador maestro quien responsable de generar pedido y hacer seguimiento hasta la llegada a Planta, y mejorara el flujo de información de todos los participantes en el proceso.
En el caso “La ronca de oro” se puede observar la poca interacción y falta de comunicación entre los departamentos que la integran, además la falta de un departamento de logística que se encargue de gerenciar lo relacionado al cumplimiento de los objetivos de la compañía.
La compañía tiene claro el cumplimiento en sus ventas, pero no la operación para que estas se lleven a cabo.
Para las compañías en las que existe relación familiar entre sus empleados, puede presentarse informalidad en la toma de decisiones, las que pueden acarrear algunos tropiezos para llevar a cabo los procesos.
La falta de integración muestra como los diferentes departamentos buscan librarse de asuntos tan importantes como trabajar en condiciones que son favorables sólo para algunos, como la parte financiera, sin tener en cuenta que este tipo de decisiones pueden afectar gravemente el cumplimiento de los demás.
Al contar con una maquina potente que aún presenta años de vida últil, debe tenerse en cuenta que los nuevos conceptos pueden afectar su productividad como el justo a tiempo, en donde se mejoran ciertos riesgos de la compra de insumos, pero que no permite adquirirlos para su necesidad.
También debe conocerse los trámites de compra y transporte con los proveedores que se manejan, y estar informados sobre los cambios para la adquisición de insumos.
Por esto, es importante contar con un departamento de Logística en donde se encuentre un gerente capaz de organizar y de involucrar todos los procesos y departamentos que se requieren para el buen funcionamiento de la organización, de aquí depende el cumplimiento de sus objetivos y de sus metas, y adicionalmente tener las reglas claras y no permitir informalidad en temas tan importantes como la toma de decisiones.
Johana Aguilar
Especialización en Mercadeo prom. 34
BAYRON dijo...
La lectura del caso de " la Ronca de oro" muestra diferentes puntos de vista a considerar.
-Todo el problema nace de que no hay un departamento logístico que dirija eficientemente los diferentes procesos que realiza la compañía en su area de ´producción.
- Se observa que los diferentes departamentos de la empresa funcionan como ruedas sueltas sin una sinergia que permita un trabajo coherente.
- No hay una política clara al momento de implementar un nuevo sistema de trabajo y no es bien conocido por sus colaboradores.
- Todas las personas de los departamentos buscan salvar su responsabilidad frente a lo sucedido, pero ninguno busca hacer parte de la solución.
- No un seguimiento adecuado a los procesos que permitan detectar a tiemppo imprevistos tan delicados como el faltante en la materia prima.
-Se convierten en apaga incendios por no haber una planeación adecuada de las actividades y responsabilidades de los colaboradores.
- Se pone el riesgo el servicio al cliente teniendo que generar agotados o excesos de precios por la obtención de materias primas de mayor valos.
-Otro aspecto importante a tener en cuenta es el pésimo manejo de los inventatios, que llegan al punto de dejar agotar la materia prima.
-En resumen puedo decir que deben estructurar un departamento logística que tenga un buen control de la cadena de abastecimiento, alianzas estratégicas con proveedores, permanente contacto y retroalimentación con ventas para establecer unos rtequerimientos acertados, lograr mayor interacción con los difrentes departamentos y de esta forma no se afecte el servicio al cliente, llegándole con el producto adecuado, en el tiempo adecuado, con el precio adecuado y a unos costos que sean rentables para la compañia y le den la sostenibilidad y competitividad en el tiempo.
BAYRON TORO P. PROMOCIÓN 34
16 de junio de 2008 14:17
En el caso se evidencian claramente fallas al interior de la organización tales como:
errores en el manejo de la información, cultura informal tanto de trato y responsabilidades como de tomas de decisiones, no hay tiempos establecidos ni análisis de resultados, falta de coordinación entre las diferentes áreas o departamentos de la organización, se depende solo de un proveedor, algunos tienen la intensión de seguir con fidelidad las políticas establecidas como el justo a tiempo y las herramientas de planeación como el MRP, pero sin una sincronización de todos es claro que no se logra nada al final se diluyen responsabilidades entre todos.
Se hace imprescindible la implementación de un departamento de logística en se controle los diferentes procesos, que garantice una buena comunicación entre las necesidades de la planta con indicadores de gestión que detecten claramente las fallas en el proceso y permite tomar el respectivo plan de acción. (MARTHA BAUTISTA)
En esta situaicon vemos un caso tipico de una compañia familiar que hace un manejo juicioso pero en cierta manera informal de los aspectos logisticos. Si en mis manos estuviera el manejo de esta empresa empezaria por definir los aspectos criticos del flujo de operacion, y le daria a cada persona una responsabilidad clara. Esta asignacion de tareas no solo debe ser conocida por el implicado si no por todos los implicados de la cadena de produccion y abastecimiento con el fin de que desde el cargo se entienda como se afecta la operacion de los de mas pasos al interior de la empresa . Aadiionalmente abria que determinar como las decisiones estan afectando la promesa de valor que la compañia ha hecho a l cliente. De nada me sirve tener bajos mis inventarios y equilibredos los costos si finalmente no podre producir y entregar mi producto terminado
Adicionalmente se ve clraramente que no hay un plan de contingencia claro para estas situaciones.No tienen aliados que permitan sobrellevar uns siatuaicon critica, esto acompañado de la falta de seguimiento ha hecho que aunque cada elemento esta haciendo su tarea no estan integrados como un conjunto por eso un coordinador de factores criticos podria ser la solucion
Julian Andres santa
Basicamente, el caso refleja una descordinacion en las diferentes areas, donde, trabajan como islas y cada uno responde por su trabajo. El problema es que las individualidades, asi sean bien hechas, no garantizan el exito de la operacion, por tanto es indispensable construir SINERGIA entre las individualidades.
Por tanto, desde el area de mercadeo, solicitaria buscar procedimientos donde podamos manejar la trazabilidad de la operacion desde cualquier departamento, asi mismo, indicadores de procesos, que alerten sobre cualquier situacion anormal en cualquier parte de la operacion, para no esperar los resultados inesperados e insospechados como los menciona el caso.
Manuel Castrillon
COMENTARIOS DIANA CRISTINA PARRA
Diagnostico del Caso:
1. Los procesos se han cambiado y no se han ajustado para interactuar entre ellos de forma coordinada, esto se ve reflejado en que los pedidos de justo a tiempo no son compatibles con despachos de contenedores tan grandes y que requieren tanto tiempo para ser completados y despachados.
Aunque aparentemente es de mas eficiencia para el área de comercio exterior, finalmente esta afectando el proceso global.
Otro ejemplo de ello, es que cambiaron de proveedor de la materia prima y ni siquiera se reunieron a revisar como ajustar cada área el impacto de esto.
2. Excesiva confianza en el sistema, ya que cada responsable de área toma decisiones únicamente de acuerdo a lo que aparece en el sistema y con cifras, sin recomendaciones al área que sigue en el proceso.
3. Conflicto de intereses, ya que las soluciones que se plantean por parte de los jefes de área pueden estar comprometiendo interes personales y financieros.
4. La empresa debe abrir otros mercados ya que depender únicamente de exportaciones esta afectando sus ventas, pues ha resultado muy golpeada por el dólar y la competencia.
El caso La Ronca de oro nos deja ver una clara falta de planeación y coordinación de los procesos dentro de la compañía, cada área trabaja como una república independiente, se evidencia falta de comunicación y de trabajo en equipo, que impide un análisis detallado de la matriz DOFA de la empresa. La dependencia de un solo proveedor, no le permite atomizar las compras según su convivencia y adicionalmente la falta de conocimiento en cuanto a las condiciones de negociación dejan muy mal parada a la compañía.
La empresa maneja sus negocios de manera muy informal, deben existir compromisos y responsables de articular las actividades de cada una de las áreas, además el desabastecimiento de la compañía lo deja en una situación de incumplimiento ante los compromisos adquiridos con anterioridad con sus clientes y lo hacen pagar un precio mas alto y exponer la calidad de su producto, arriesgando de esta forma el nombre de la compañía, la estabilidad de los colaboradores y la rentabilidad para los accionistas.
Sandra Aguirre
DENTRO DE LOS PROCESOS INTERNOS DE UNA ORGANIZACIÓN MUCHAS VECES SE DA POR SENTADO QUE LA COMUNICACIÓN ENTRE LA AREAS ES MUY BUENA, ESTE ES UN CASO EN EL QUE LAS AREAS NO SE ACOPLAN DE MANERA INTEGRAL PARA ENCONTRAR UN OBJETIVO COMUN.
CADA PERSONAJE TIENE UNA EXCUSA PARA NO HABER DESARROLLADO SU LABOR A TIEMPO , ADICIONALMENTE NO TRABAJAN COMO UN EQUIPO SINO COMO UNA ISLA AAPRTE LO QUE COMPLICA SERIAMENTE LA LOGISTICA Y EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN DESDE SU MISMA PRODUCCIÓN.
EL CASO DE LA RONCA ES UN PERFECTO EJEMPLO DE LO QUE SUCEDE CUANDO NO SE TIENE UNA BUENA COMUNICACIÓN DENTRODE UNA ORGANIZACIÓN QUE PROBABLEMENTE EN TERMINOS DE LOGISTICA TENGA PROCESOS CLAROS.
ivan dario meza
El caso la Ronca de Oro muestra falencias interesantes que no estan muy lejos de la realidad de una empresa.
Una de las grandes dificultades es que la comunicación falla entre los diferentes departamentos ya que en el momento de tener un problema ninguno responde por él, ni siquiera se dan por enterados y salvan su responsabilidad.
El otro es que implementan algunas estrategias internas para mejorar la calidad en la atención a su cliente como el justo a tiempo pero los integrantes de la empresa no compran la idea y por ende no la cumplen, la idea se queda en eso y no la aplican.
Como consecuencia de lo anterior está el dejar una maquina super costosa, parada porque no tienen materia prima y por obvias razones incumpliran a sus clientes.
Para mi concepto los directivos de la empresa deben primero que todo crear un departamento de logistica bien estructurado para que controle toda la empresa y no haya falencias en cada uno de los departamentos.
Hacer un trabajo grande en comunicación, trabajo en equipo y proactividad para que todos trabajen engranados y saquen la empresa adelante.
Luz Adriana Sánchez
Mercadeo grupo 2
Alejandra Mejía Muñoz
Especialización en Mercados - Promoción 34 - Grupo 1
Para mí el principal problema de esta empresa es la falta comunicación entre las diferentes áreas.
A pesar de observar que existe gente comprometida y "eficiente" en sus propias funciones, no existen los mecanismos para que las diferentes áreas involucradas en la cadena de abastecimiento se relacionen.
En este orden de ideas, cada área cumple con las funciones de su departamento pero no comunica sus actividades y procesos a las demás áreas.
Por lo anterior, no existe una panorámica clara del negocio en general. Se toman decisiones sin tener en cuenta las repercusiones de éstas en las demás áreas. Caso puntual el área administrativa).
No existe un departamento de logística que coordine todas las actividades del negocio y entrelace a todas las áreas.
Como consecuencia de lo anterior, la empresa está a punto de no poder cumplir a sus clientes, y para contrarrestar esto, presenta como posibles soluciones mermar la calidad de sus productos o incurrir en gastos extras al tener que recurrir a su competidor para que le soluciones los problemas de materia prima.
E.Carrasquilla, N.Blanco, J.Arboleda, G.Morales
Planteamos una estrategia con los siguientes puntos:
1- La empresa de debe diversificar su mercado para disminuir el riesgo en el mercado actual ( grandes superficies)
2- Establecer una cadena de Valor, pues la empresa no cuenta con una integración de procesos entorno a su cadena de valor, identificando el rol de cada área así como el alcance de sus decisiones
3- Establecer una politica de inventarios clara y apalancada en una mayor diversidad de proveedores
4- Llevar a cabo la evaluacion financiera de alternativas de reconversión tecnológicas que permitan reducir costos y mejor el producto
5- Ampliar el portafolio mediante el desarrollo de productos adicionales de mayor valor agregado y por consiguiente de mayor rentabilidad
6- Llevar a cabo un proceso de búsqueda de proveedores alternativos para las diferentes materias primas con el objetivo de diversificar el riesgo
despues de leer el caso d ela ronca de oro puedo decir que a existido un mal manejo de la comunicacion dentro de la misma empresa pue si, hubiera existido coordinacion entre los diferentes departamentos la encargada de comercio exterior hubiera podido avisar de la nueva modalidad de importacion de la empresa que les vende la materia prima asi willi y el de administracion hubieran sabido q no estaban llenando un contenedor de 40 pies por tanto la mercancia se iba a retrasar. es por esto; que el primer problema que encuentro en la empresa es la falta de comunicaccion. el otro problema que se puede ver es la falta de capacitacion del personal cuando se implementan nuevo procesos en la empresa como el justo a tiempo! creo que fue una implementacion inmediata sin tener encuenta tal vez el proceso paulatino por el que debia pasar la empresa para llegar a esta modalidad sin tener contratiempos (ademas, ninguno sabia ni siquiera como se llamaba esta modalidad en realida). otro factor, es que no se coordina ni se conoce la cadena logistica por todo el personal que participa directa o indirectamente de este proceso; por tanto, todos decian que estaban cumpliendo su funcion para ellos estaban bien.. uno estaba reduciendo costos, la otra pensaba que habia logrado una negociacion ganar-ganar.. y enrealidad no era asi. cada departamento conoce solo su funcion y no conoce que tanto de lo que el haga pueda afectar a otro departamento y entorpecer el proceso como tal. para concluir, se puede decir que en esta empresa no se relaiza un trabajo en equipo como deberia de ser el proceso logistico de una organizacion por tanto no es efectivo, ni eficaz y no estan min tiempo, ni reduciendo costos, por tanto no satisfacen al cliente como tal y al tratar de solucionar estos errores se incurren en mayores gastos.por otra parte, no solo es tener las herramientas adecuadas si no saberlas utilizar.
tambien quiero resaltar que las relaciones inter-personales son muy importantes en el momento en que nos encontremos en el mercado ya sea como trabajadores de una organizacion o como dueños de esta, pues estas relaciones pueden resultar convenientes "favores" o perjudiciales para la organizacion.
La empresa Balones & Balones es lider en la manufactura de balones deportivos de futbol y microfutbol.
Evidentemente el Gerente General de produccion, el Administrativo y el de Ventas y Financiero, no trabajan orquestadamente.
El problema del caso radica en la escasez de materia prima debido a una mala implementacion del Justo a Tiempo, el cual supone una reduccion o eliminacion de los desperdicios en el proceso productivo, esto es, utilizar los recursos minimos de materia prima, maquina y mano de obra, sin descuidar el valor agregado al producto.
La comunicacion entre las areas, manejar imprevistos e identificar las posibles alteraciones que puede tener la importacion de la materia prima (flujo de suministros), no se tuvieron en cuenta en la empresa, por lo tanto, lo que se buscaba con el justo a tiempo que era incrementar la productividad, disminuir los costos de Pn, incrementar la calidad y la rentabilidad de la empresa no se logro.
Es necesario crear un departamento de Logistica especializado.
Ana Milena Cardona Mejia
MBA
Gestion de Proceso
Realmente es un caso de la vida real en cualquier empresa de pequeño tamaño y mas si es familiar. Siempre apagando incendios, no con un horizonte de tiempo medio-largo. No existe comunicación entre ninguna area y es por eso que en la mayoria de empresas grandes y multinacionales prohiben personas que tengan alguna relación sentimental / familiar. ya que la produccion en este caso dependia de favores entre hermanos.
No hay un plan de contingencia, ni de seguimiento y cada area parece una isla independiente. Auqnue pueden tener un buen sistema de información no lo usan como deben y la mayoria de ellos no conocen como van en ventas ni cuanto les cuesta no realizarlas.
Deberian de evitar ser una empresa familiar y mas bien que ellos ean los socios y contraten personal externo.
Plinio Herrera
Produccion Prom 23
Revisando las dificultades que presentan los empleados de la empresa Balones & Balones dentro de su proceso logístico, se hace pertinente revisar el concepto de Estrategia aplicado, las tácticas y sus procesos operativos.
Se trata de una empresa familiar y que ha logrado constituirse y crecer en el mercado con unos valores corporativos claros como son su amabilidad y buen trato. Es un modelo de negocio particular porque prima en el ambiente laborar la confianza y por ende la franqueza entre los empleados. Pero se tienen graves problemas en cuanto a la comunicación entre departamentos y los procesos de producción se están realizando sin tener en cuenta el abastecimiento mínimo para su ejecución. Dentro de las Tácticas se encuentran las metas y los objetivos que persiguen cada director de su área, pero que no se alinean a lo que la compañía busca que es la ocupación de los tiempos de maquinado, es decir una estrategia para la compañía para conseguir costos bajos de producción. En términos de procesos operativos el seguimiento a las compras es deficiente y no se comunican las decisiones de abastecimiento del proveedor hacia la dirección de producción.
Las consecuencias de la falta de alineación entre las estrategias, las tácticas y las tareas operativas comprometen el buen nombre y el buen funcionamiento entre el medio empresarial ya que la solución correctiva planteda es en terminos coloquiales “pedir cacao” a la competencia.
Gustavo Alfonso Ortiz
Especialización Logistica Prom-14
Este tipo de escenarios son la viva muestra de ver a la empresa como un ente solitario y no contemplar toda la cadena de abastecimiento (Proveedores-Fabrica-cliente), una situacion tipica de nuestro dia a dia o quien o ha vivenciado este clase de casos? Los sintomas que se desencadenan tales como: la falta de comunicacion, la toma de desiciones sin despiegue, el incipiente manejo de cambios, la teneduria de un solo proveedor, la falta de comunicacion empresa-proveedores empresa-empresa, la generación de flujo a costa de minimizar inventarios,la falta de seguimiento, entre otros son solo las consecuencias de una estrategia gerencial pobre, que se ha enfocado en la parte tactica y Operacional de la empresa y no que estas ultimas esten "amaradas" sistemicamente a una estrategia clara. Siempre van a ver alternativas de darle continuidad a la operación pero a que costo? lo que se ahorra por un lado se pierde por el otro, y aun no entendemos que el problema es Gerencial es de estrategia.
Wilson Pc
Especializacion Gerencia de Logistica Promo. 14
La empresa aparentemente cuenta con personal capacitado y bueno en cuanto a que cada uno hace su trabajo, pero se nota un esfuerzo individual y temor ante la toma de decisiones. La piramide organizacional esta bien establecida y es claro que la solución solo puede ser dada por una persona, al menos en cuánto a decisión se refiere. A mi criterio la Ronca debe empezar a funcionar, un mes sin producción es demasiado, el hecho de tener horas perdidas es demasiado grave. Por otro lado, tanto compras como la Gerencia FInanciera debieron prever que el proveedor solo enviaba contenedor de 40 y debieron acomodar las entregas a este requisito. Por ahora el Gerente debe aceptar la ayuda y comprar la tela a su medio hermano. Es claro que una empresa no es solo el cumplimiento de normas, es la capacidad y recursividad de sus miembros a la toma y solución de problemas y decisiones. Por otro lado, se observa miedo y este elemento aunque existe en los humanos debe dejar de ser un impedimento en la solución de los problemas.
La situación que vive la empresa no es nueva y además es algo que se repite en todas las organizaciones, y esto en algunos casos se debe a que las personas involucradas solo se preocupan por hacer bien su función y nada más y pierden la visión de lo que esas decisiones pueden afectar al resto de la organización. Las organizaciones son un equipo de personas y deben funcionar como una cadena y cada eslabón debe funcionar de acuerdo al proceso establecido, pero también deben colaborar para que todo funcione adecuadamente y de esta forma cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. Es importante que en una compañía no se analice o tomen decisiones por aéreas, se debe analizar todo en conjunto y de forma que realmente sea una gana-gana para todos y esto se vea reflejado ante el cliente, que es que finalmente toma la decisión de compra.
Los cambios que se implementan son muy importantes y vitales en las organizaciones, pero lo mas importante es capacitar al recurso humano ya que son las personas las que hacen posible la implementación de los nuevos procesos. Además la organización debe funcionar integrada y no como islas independientes que lo unico que hacen es afectar a la empresa; ya que se toman decisiones solo pensando en las funciones que se desempeñan y no más. Antes de buscar culpables por el desabastecimiento se debe generar un plan de acción para que estas situaciones no se vuelvan a presentar porque el costo de no tener las cosas a tiempo es más alto que el haber hecho las cosas bien desde el principio. Se debe cambiar la visión y analizar la empresa en conjunto y tener en cuenta a todas las áreas y no permitir que se tomen decisiones pensando en una isla, porque al final el unico perjudicado sera la empresa.
Este caso se me hace muy similar a la empresa donde trabajo, todos son muy buenos en sus areas, son comprometidos con la empresa, pero siempre buscan que su área sea la mejor, y nos les importa si esa meta puede afectar a la empresa en general. Lo que he tratado de hacer es involucrarlos en todos los procesos de la empresa para que de esta forma magnifiquen las decisiones que toman y en como puede afectar el resto de la cadena.
Lo importante en el caso no es buscar quien fallo, es pensar en un plan de acción para que no se repitan situaciones como estas, porque el dinero que están perdiendo es inmenso, además del descontrol interno por la situación.
Este tipo de situaciones son muy comunes en las organizaciones y más cuando se hacen implementaciones que al principio generan caos y desconfianza porque como se "hacia antes era mejor y no pasaban estas cosas"; es aqui donde se debe hacer presencia con capacitaciones para que las personas involucradas entiendan el cambio y como se va a trabajar de ahora en adelante, además de escuchar sus puntos de vista para que entre todos se diseñe el mejor procedimiento para la organización.
Pienso que toda la organización debe trabajar en función de cumplir con los objetivos estrategicos establecidos por la empresa, para que el norte sea el mismo y no existan excusas como "Yo no sabía".
El problema empieza desde los mas altos cargos directivos, quienes se reunen cada semana a revisar como va la empresa, pero que parece no se comunican mas abajo y los de abajo con los de arriba, pues a todos los directores los tomo por sorpresa el como operaba la organización en conjunto.
En mi opinion no todos parecen tener claro la relevancia de los costos de produccion en esta empresa, si se desea ser competitivos y se definio que reducir los costos es el objetivo, y la forma de hacerlo es mantener la planta en produccion constante, entonces todas las areas y cada miembro de estas, deberian trabajar para hacer de eso una realidad y cada decision que se tome deberia evaluarse para mirar el impacto sobre la ocupacion de las maquinas.
el problema no es la metodologia del "justo a tiempo", ni la utilización del MRP, este ultima se encarga de sugerir pero se deben tomar decisiones como las de comprar, basadas en el conocimiento de la realidad, en la experiencia, si no para que personas involucradas de por medio. Y el JIT que seria el modelo a usar para abastecerse tambien debio analizarse y amoldarlo a las necesidades de esta empresa en particular e integrar a toda su cadena, incluido el proveedor, pero por lo que se vio, este no tenia ni idea de como eran las necesidades reales.
Pero los empleados responsables tambien fallaron, por que se concentraron en su actividad sin mirar a su alrededor que era lo que pasaba y se quedaron cruzados de brazos ante papeleos y tramites que que les parecian exesivos sin tratar de mejorar su proceso.
La cabeza de la empresa deberia dar el ejemplo y al tener claro que lo que desea es ser rentable, deberia ser capaz de dejar a parte los problemas familiares o de cualquier otro tipo personal para reaccionar ante las eventualidades y aprovechar las alternativas para solucionarlas.
Ximena Monge
Especialización en Logistica Promoción 14
La empresa Balones & Balones es una empresa familiar, en donde trabjann en un ambiente de trabjo calido y amable, pero que no saben como trabajar en equipo, no tienen un objetivo claro, ademas la empresa deja evidenciar ausencia de orden, la comunicación entre areas es deficiente por lo cual no existe un control en la informacion que se necesita en todo momento para la toma de decisiones, aunque manejan herramientas de planeacion y tienen politicas de Justo a Tiempo quedan inutilizadas por el mal manejo de la informacion, si lo vemos desde la perspectiva de la Escuela de Posicion Fija al no tener objetivos claros el armar estrategias resulta mas dificil, se evidencia en la situacion ya que nadie sabe que hacer frente a ella y si no se el que debo hacer entonces el como, la tactica, tambien quedaria sin respuesta y al parecer lo unico que estan haciendo son tareas en las que cada uno cuida sus propios intereses.
Otras falencias que se puede observar es su politica de inventarios, pues no tienen una sistema que sustituya la materia prima que los de calidad rechazan, bajo la perspectiva del la Escuela de Arquitectura Estrategica, no tiene vision estrategica ya que solo cuentan con un unico proveedor que le esta haciendo de las suyas, ya que este los maneja por el poder que ellos mismos depositaron sobre este, ademas hacia la competencia estan mostrando sus debilidades y terminan poniendose en sus manos, al parecer tiene un mal manejo en el concepto de coopetencia y negociaciones gana-gana, porque al cambiar la forma de despacho solo beneficio a la que manejaba esa area y no a toda la compañía.
Deben entonces definir claro y precisos los procesos, tener objetivos conjuntos que sirvan de guia para estblecer una estrategia, que los oriente en el curso que pueda llevar cualquier acontecimiento, lograr que trabajen en equipo orientados hacia dicha estrategia, se deben buscar mas de un proveedor para disminuir su dependencia de ese unico que tienen y buscar algo que los diferencia de la competencia.
Jose Luis Martinez Mogollon
Especialización en gerncia de Logistica Promoción 14
En Balones y Balones se está presentando una situación que es más común de lo que muchas personas pensamos. Por todos es sabido que una organización se tiene que ver globalmente y no de manera individual porque de este modo se pueden cometer muchos errores o solucionar los de un área pero afectar la otra. El hecho de que a compras le haya convenido negociar contenedor completo, no quiere decir de que eso haya sido satisfactorio para la empresa porque en estos momentos se quedaron sin MP precisamente porque el contenedor no estaba lleno y no podían consolidar. Además de una visión general, Balones y Balones necesita fortalecer su canal de comunicación porque a pesar de que se maneja un ambiente de confianza y bastante cordial, no es un canal efectivo y se están teniendo problemas porque cada quien hace sólo “su parte del trabajo” y no se le está comunicando al eslabón siguiente el resultado de su operación.
Claudia Coronell - Logística XIV
El caso la Ronca de Oro, nos muestra una clara falta de coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, por lo cual uno de los principales aspectos para trabajar, es conseguir una logística integrada que garantice el sostenimiento de la compañía, cada área debe generar valor en su operación.
La implementación de sistemas de control y seguimiento se hace inminente para poder anticiparse a este tipo de problemas.
Otro aspecto en el cual trabajar, es que no es viable tener un único proveedor de una materia prima tipo A, por lo cual es indispensable buscar otras alternativas.
Por ultimo la única opción que le queda a Balones & Balones es aceptar la oferta de su competencia, negocios son negocios y en estos no deben intervenir asuntos personales, lo importante es hacer lo necesario para evitar que se pare la producción.
Adriana Varela
Gerencia de Logistica 14
Mayo 2009
Considero que en la empresa balones & balones se presentan varias falencias como son: La falta de de comunicación entre las diferentes areas involucradas en el abastecimiento de la planta, la falta de coordinación con el proveedor lo cual afecta al area de producción y al proceso de comercio exterior, La toma de decisiones por parte de la dirección sin tener en cuenta a el area que se vera mas afectada, y la poca relación que se tiene con la competencia.
Todas estas situaciones conllevan a el incumplimiento de los pedidos, a obtener productos de mala calidad, a que los costos se eleven, entre otros; definitivamente la empresa necesita una mejor coordinación y comunicación en cada una de las areas.
Soranyi Villanueva
Especialización en Logística prom.14
En el caso de la ronca de oro, se presentan varios aspectos decisivos que deben ser revisados por la gerencia en conjunto con todo el personal involucrado, y que son los siguientes:
1. Comunicación efectiva en todas las áreas de la compañía, actualmente es notorio que existen problemas de falta de comunicación que se desencadenan en esta serie de problemas.
2. Implementación efectiva del sistema Justo a Tiempo, involucrando a todas las áreas.
3. Diversificación de los proveedores de las materias primas escenciales para su produccion al igual que las condiciones comerciales que beneficien a ambas partes.
4. Correcta parametrizacion del sistema de información utilizado en la compañía y adicionalmente una capacitacion al personal en donde se asegure el buen uso de la herramienta y el analisis de la información presentada en dicho sistema para la correcta toma de desiciones.
4. Se debe evaluar una diversificación de su mercado para no contar con un solo cliente, pues esto es muy riesgoso para cualquier compañía.
5. Evaluar la gestion de la gerencia y los líderes de cada área pues se estan llevando a cabo labores individuales, sin tener en cuenta el objetivo general de la compañía, las decisiones de cada persona o departamento repercuten en las demas áreas.
6. Elaborar e implementar un plan que permita solucionar problemas, algo asi como un plan B en caso de que no se pueda contar con otro proveedor, pues esta situacion podria repertirse por factores externos y debe considerarse y tener en cuenta soluciones como materias primas alternativas, etc.
7. Una compañía que lleva 60 años en el mercado debe pensar en tecnificarse y renovar sus recursos, la ronca de oro puede quedarse sin voz y los mismos proveedores de repuestos pueden terminar sacandola del mercado por su obsolesencia.
8. Un solo cliente y un solo proveedor pueden llevar a la quiebra a una compañía.
Eliana Maria Escobar
Logistica 14.
De acuerdo al caso me encuentro que es muy parecido a la organizacion en la que trabajo, ya que hace 2 años atras todas las areas tomaban decisiones aisladas y esto trajo como consecuencias unos inventarios altos, perdida de capital, utilidad y clientes, por eso es importante que cada una de las areas trabaje hacia el mismo norte en el cumplimiento de los resultados, toma de decisiones en conjunto, analisis de los Inventarios, pronosticos de venta, consecucion de cliente etc.
Tenemos que tener presente que la competencia esta a la mira de cada error que se cometa para ganarnos mercado y crecer.......Por eso no podemos darle ese gusto cada dia se debe ser mas organizado y tener objetivos claros y estrategias aterrizadas a este mercado tan competitivo.
Por eso en la actualidad nos estamos preocupando por la nivelacion de los Inventarios y en Inversion Logistica.
En el caso se puede evidenciar, una situación muy comun en las organizaciones, en las cuales se implementan metodologias y herramientas, tales como Justo a Tiempo, que han sido exitosas en otras empresas, pero que deben ajustarse y alinearse a los objetivos especificos que cada organización ha trazado para que sean efectivas, por que de lo contrario, no tienen ningun sentido y pueden tener consecuencias contraproducentes.
Igualmente las estrategias organizacionales deben tener un enfoque sistemico, y no concentrarse en mejoras locales, como se ve reflejado en el caso, donde cada area trabaja de forma aislada, y en consecuencia se obtienen resultados negativos para la empresa.
ICESI - ESPLOGXIV
LORENA MARÍA PÉREZ C.
Desafortunadamente esta situación es básicamente consecuencia de las deficiencias en la gestión de los altos mandos que día a día es el común de nuestras empresas.
La falta de organización, de estrategias, definición de roles y responsabilidades, desencadenan una serie de problemas generadas por la falta de comunicación y rumbo entre las áreas que durante cierto tiempo logra estar oculta antes los ojos de todos los colaboradores, debido a que todos se escudan en la típica frase”Yo hice lo que me tocaba, eso es responsabilidad del otro”.
Actualmente, es muy común observar esta nefasta cultura organizacional donde el trabajo en equipo pareciera más un exceso de trabajo no pago que un beneficio común y real para toda la compañía.
El mundo esta cambiando y el éxito de las empresas esta en un efectivo trabajo en equipo, independiente del área o proceso al cual perteneces, las compañías no pueden seguirse evaluando por procesos o etapas… este concepto definitivamente esta fuera de contexto… los procesos sencillamente son eslabones de la gran cadena que soporta la operación de cualquier tipo de empresa independiente de su tamaño, tienda de barrio, distribuidor o la gran cadena.
ICESI - ESPLOG XIV
JOSE FERNANDO VALENCIA
Este es un ejemplo común en nuestras empresas, sobre todo en aquellas que se manejan de manera informal y que viven su operación del día a día.
No existe comunicación entre las áreas. Esta empresa tiene bajo nivel de competencia lo que significa que puede perder mercado, calidad mala y al final que cierre la empresa.
Hablando sobre la cadena de valor, puedo decir que la logística de abastecimiento, realizan es un control MRP I. Finanzas al final es quien decido cuanto comprar y en que tiempo. Logística de producción; Producción termina dependiendo de una relación frágil, donde las decisiones afectivas pueden afectar la empresa. Logística de distribución, no existe un seguimiento del mercado sobre los gustos de los consumidores.
Mercadeo y Ventas no visualiza nuevos productos, nuevos negocios y están enfocados en marcas propias.
La cadena de valor de esta empresa es muy débil, no compite con fuera, esta perdiendo valor.
Soluciones: Por costo o por diferenciación, mercados ampliado o reducido. Actualmente esta compitiendo en mercado ampliado y en guerra de precios. Que podríamos decirle a la empresa, busque nichos de mercado que le permita competir con lo que tiene la empresa actualmente. Otra solución, comercialice productos de alta gama, ya que con el portafolio actual que es el valor mas tangible que tiene esta empresa puede generar comercialización a los productos de alta gama.
Enfocase en tienda y deportes especializados, no solo el balón sino todo lo que implica el deporte. Tiene un empresa gemela realice una alianza para realizar compras colaborativas.
ICESI - ESPLOG XIV
LORENA BUITRAGO DICE:
Este caso expone una situación típica de las muchas que se presentan a diario en nuestras empresas, y que hemos tenido que vivir todos los que trabajamos en las áreas de logística.
Para mí, todo empieza con la falta de comunicación. Al parecer la empresa ha empezado a implementar cambios en sus procesos, como el justo a tiempo, pero no se ha preocupado por capacitar a todo el personal involucrado. Generalmente los procesos de cambios son difíciles y es necesario crear una cultura alrededor de los mismos para que las personas dejen de pensar que son negativos y por el contrario empiecen a sacar provecho de los mismos. Por los comentarios de "Bolillo", el "Justo a Tiempo" no ha tenido muy buenos resultados, y por eso no lo ven con buenos ojos. Esto ha hecho que las personas del área de producción no se sientan parte de él. Expresiones como "si fuera un problema mecánico" no son aceptables ante un problema tan grave como el de un desabastecimiento de materia prima - sobretodo si ésta puede parar la planta.
La persona encargada del área de compras cree que no se le pasa una, pero al parecer desde hace 5 años dejó pasar una reunión o al menos un mail consultándole al área de producción si su programación se puede ajustar para importar lotes de X cantidad - que permite cerrar contenedores de 40 o para aceptar un lead time de Z tiempo, mientras los pedidos completan la cantiadd necesaria. Compras no debe tomar este tipo de decisiones sin el aval de planeación y/o producción. Ella habla de un "gana -gana" que Yo veo como pereza de hacer lo que a ella le corresponde: los registros para importar, la carga consolidada, la seguridad en el Puerto, etc.
La persona de finanzas tampoco puede tomar esas decisiones tan arbitrarias. Si bien debe mejorar su flujo de caja, es preferible que se reúna con compras, con producción y con planeación para definir un nivel de inventarios que les permita trabajar cómodamente sin necesidad de partir pedidos a la mitad o cosas de ese tipo con cálculos tan primarios. Sin embargo él deja en evidencia un punto que también se le pasó a la de compras: desarrollo de proveedores - para que no tengan que seguir pagando con cartas de crédito - negociar otro término de pago!.
El caso de la Ronca de Oro es una muestra de que la división organizacional de las empresas deben ser pensadas para facilitar la labor de la empresa y no lo contrario. Las actividades relacionadas con la compra de inventario de materia prima debería estar coordinada por varias áreas que requieren que esta tarea se realice de buena manera. El texto muestra cómo no hay coherencia entre las actividades de los diferentes actores y cómo la búsqueda de la información se vuelve un factor más de problemas. Es decir, la información debe estar disponible para todos y no es conveniente buscarla y formar un rompecabezas con pedazos de cada personaje que dirija un aspecto de la producción. Se deben conocer todos los pasos por seguir para cumplir con los objetivos de la empresa. Además, se deben conocer las condiciones de operación del entorno de la empresa: proveedores, distribuidores e incluso competidores. En este caso, el problema se generó por una falla en las cantidades pedidas al proveedor puesto que no cumplían con los mínimos para su envío. Lo que les obligaba a esperar 20 días o comprar materia prima más cara en otro lado.
El entorno de la empresa es factor importante para tomar decisiones operacionales de las empresas. Las condiciones en las cuales otras empresas (proveedores y distribuidores) trabajan son condiciones también para nuestra operación. Esa información debe ser conocida por los que están incluidos en el proceso productivo pues las decisiones tan importantes como la compra de materia prima dependen de esas condiciones. Además, las variaciones en cantidades demandadas no es información que se deba contener exclusivamente en las actividades comerciales de la empresa. Esta información permite adaptar las compras de materia prima para no excederse en compra o, como en este caso, quedarse cortos y para la producción.
_ Luis Miguel Alvarez
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